如何进行目标管理如何进行目标管理书籍( 二 ) _生活百科

16、职工个人要实现目标时，要做到横向联系，相互协作与配合。
17、但部门主管除了承担部门的目标外，还要承担对职工的管理、引导、培养、考核等职责。
18、成功的目标分解需要有以下条件提供支持：条件一，科学的战略：让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景，了解企业战略的真正含义及其实现的可能性、科学性，了解企业对员工的期望或要求的行为方式。
19、使员工对战略目标的实现做到心中有数。
20、他们在实施目标任务时，能保持与企业战略目标的统一性，也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。
21、条件二，文化沟通：目标的制定与实施需要进行大量的沟通，实现信息的共享。
22、企业目标的制定与分解，部门间的横向协调，需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确，通过对战略目标的阐述，通过各职能部门主管的参与，使各级管理者对企业战略目标更认知、更明确。
23、同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意见、建议、顾虑或要求，及时修正企业或部门目标，及时化解顾虑或反馈意见。
24、而部门内部目标的分解，要在部门内部进行沟通，相互听取意见，最终进行目标分解的确认。
25、条件三，企业培训：企业通过培训，让职工认识到企业战略目标体系是一个庞大的系统，其实现是有一定的可能性、客观性和科学性的。
26、在实现战略目标时企业是要通过全盘考虑，不仅要看结果，还重视关键性过程的。
27、同时让职工（特别是管理人员）掌握具体的目标分解方法、步骤，从而保障目标分解的有效性、科学性。
28、条件四，管理授权：即做到落实层次管理，分责分权；做到落实目标责任，强化动态管理；做到激励机制完善和使用恰当。
29、（出处：HR管理世界）。
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