然后在实施的过程中掌握好方法，一个个实现目标 。在设定目标的时候，很轻易达成的目标不如不制定，及时完成了，也不会有成就感 。非常不切实际的目标也不适合，如果打不成，会影响整个团队的士气 。所以在目标设定，和投入产出比例上下功夫，做到既能给公司创造效益，又能很好激发大家热情 。
第三，研究完成工作的具体步骤和方法
作为企划部主任，具备全方位的能力是基础 。但是人无完人，设计、文案、营销、客服、活动策划、媒介投放所有的项目都成为高手，这个难度太大 。工作应该重视员工，重视员工的能力，肯定员工，鼓励员工 。这才是企划主任的风范 。
团队强，才是真的强 。把每个企划人员的才能发挥到极致，才是真正强大的企划主任 。没有规矩，不成方圆 。大家不按规矩办事，事情铁定干不好 。制定规则是任何管理人员的必修课 。
一流的企划主任，用最简单的方式完成管理流程 。
二流的企划主任，把制度弄得很复杂，复杂到自己都弄晕 。
三流的企划主任，压根不知道怎么写制度 。
最后，监督执行
没有好的执行，就一定没有好的结果 。没有好的执行，所有的计划和努力都将付之东流 。
4.医疗软文要如何写呢要写好医疗软文，有以下几点：
第一步： 开门见山，直指疑问
医疗软文，一般都是由专业编辑或者文案撰写，文采就不必多说 。写作方式更是丰富多彩，多达六种写作方式容易抓住别人眼球的软文写作，分别是：情感式 （写给那些战‘痘'的青春女孩）、促销式（灵丹妙药一天断货三次，西单某厂家告急）、旧事式（亲爱的，你让我拿什么爱你？）、威吓式（尿会“憋”死人！）、悬念式（前列腺疾病为何迁延难治）、故事式（武汉男子拎十万元上院求医） 。无论采取什么方式，我们必须开门见山，从患者的角度提出质疑，疑问要到位，要与消费者（患者）的相关情况相吻合，这样才能够引起消费者（患者）共鸣，从情感心理的角度抓住消费者（患者）的心理需求，从而解决消费者（患者）想要解决的问题 。
第二步：对症下药，全面肯定
俗话说：知己知彼，才能百战百胜 。医疗软文文案创作，我们还必须对症下药 。第一步，我们开门见山，直指消费者（患者）疑问，接下来，我们就需要全面肯定消费者（患者）的疑问 。这个肯定，是肯定消费者（患者）提出的疑问，清楚明白的告诉消费者（患者）所提的疑问正是困扰自身的原因 。并且分析消费者（患者）出现这些问题的根本，从而让消费者心理有了一种认同感，开始接受文章中的相关信息，并且寻找到消费者最想得到的答案 。总之，我们要从消费者（患者）的自身疑问出发，先肯定质疑，再分析疑问，最后告诉消费者的根本原因 。
第三步：抛砖引玉，重点解决
明确了消费者（患者）的需要，清楚了消费者（患者）心中疑问的原因，那么，接下来，无疑就是要解决问题 。针对消费者的问题，一般文案就应该重点描述这些问题的解决方法，从而让消费者更加的信赖 。对于医疗患者来说，他们最需要的就是解决痛苦，获得健康 。那么我们的就要以消费者为根本，细心的讲述如何消除痛苦，如何恢复健康，让患者对这种疗法或者手段有足够的认识，为后面自己的产品埋下伏笔 。笔者认为，常规的手段或方法，只是抛砖引玉而已 。
第四步：峰回路转，权威认证
正如上述所讲的常规解决问题的办法，只是伏笔而已 。我们要做到峰回路转，权威认证我们的方法或者手段更好更能够解决消费者（患者）的问题，并且阐述更好解决问题的原因 。大家知道，如今市场上的广告满天飞，鱼龙混杂，而我们的软文就不能只是人云亦云，盲目跟风，这样势必陷于平庸或陷于被动的局面，所以寻求差异性、制造亮点、凸显特色、不断创新使自己的软文与众不同，才能最终脱颖而出 。方法，也是如此！