2.3 实现物料的批次追踪在生产过程中 ， 物料的批次追踪是很重要的 ， 它为产品的质量、成本等因素的分析和控制提供了最基本的依据；而生产过程的物料储存、混合等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了 。2.4 提高计划的准确性企业的各项计划是针对每一个部门的 ， 而部门之间的割裂使得计划不可能很好的衔接；因此 ， 需要通过ERP系统并以订单为计划起点 ， 充分考虑到部门之间的关系 ， 关注上、下游企业的联系 ， 制定科学合理的计划 。
2.5 简化成本核算企业采购的原材料、辅料和备件的种类很多 ， 费用分摊困难 ， 统计口径不一致 ， 信息传递不及时；因此 ， 成本核算繁琐、工作量大；希望通过ERP的实施简化成本核算、提高工作效率 。3 纺织ERP系统模块总图本系统从ERP理论的角度出发 ， 考虑了纺织企业作为流程工业企业的特点 ， 结合了纺织企业中应用ERP在生产过程、质量管理、生产计划、工艺管理和设备管理等方面的特殊性 ， 采用C/S架构方式 ， 以DELPHI7为前台开发工具 ， SQL SERVER 2000为后端数据库平台 ， 实现了纺织企业ERP系统 ， 系统结构如图1 。
系统主要包括：生产管理（计划、制造）、人力资源管理、物流管理（销售、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）等 ， 实现了物流、资金流、信息流的全面一体化管理 。在本系统的开发过程中 ， 应用了大量的自定义组件 ， 如：订单信息获取、工艺信息获取、工作中心信息获取、库存信息获取、表格输出等组件 。
这些组件的应用有利于降低开发难度 ， 提高软件质量和加快开发速度 。4 纺织ERP应用成效评估4.1 ERP简化工作程序 ， 加快企业的反应速度在ERP环境下 ， 销售人员可以很方便地查询到企业的生产状况和库存情况 ， 掌握最佳时效决定接单与否 。
由于能够精确掌握生产、存货的信息 ， 许多企业可以大大降低库存量 ， 周转率也可以提升 。ERP能够做到信息的即时性 ， 如采购部门在进行采购时 ， 系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除；因此 ， 每当去查询预算使用情况的数据时 ， 便可取得最即时、最真实的数据[2] 。
通过ERP系统 ， 企业能迅速掌握信息并对市场需求的变化做出快速反应 ， 从而增进了和供应商、经销商及客户间的联系 ， 提高客户满意度 。4.2 提高了生产计划的准确性通过ERP系统 ， 企业根据设备的生产能力、订单的交货期和工人的操作水平等各方面因素而合理排产 ， 使各工序之间良好衔接 ， 提高了生产过程的均衡性 ， 并根据设备的生产能力和订单交货期自动地生成最优的生产计划 。
4.3 实现了管理透明化在ERP系统中 ， 以信息形式反映了企业中每个业务的物流状况和相应的资金流状况 ， 实现了对业务的监控 ， 杜绝了管理漏洞 。4.4 降低设备维护成本企业的机器设备比较多 ， 设备对产品质量影响也比较大 。
纺织备件、 。
7.我眼中的erp,写1000字左右的作文我眼中的erp目前的ERP行业（包括软件开发和咨询两个部分）存在几个突出的矛盾：一、宣传的完美和实际应用效果之间的突出矛盾在售前阶段谈到ERP的效果相信N多人都可以举出一大堆数据 ， 什么库存利用率提高多少多少啦 ， 什么生产效率提高多少多少啦 ， 什么交货及时率提高多少啦 。