催眠术|“心灵成长”还是“精神传销”？揭秘“心灵培训”背后的事受训者|催眠术|情感|传销|团体

最近一段时间，大家对市面上的各种精神培训非常关注，众说纷纭。鉴于此，无邪君今天就来和大家说一说，那些“心灵培训”背后你不知道的事。

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“心灵培训”的源头——大型团体意识培训
中国目前的许多所谓的“精神培训”或“心灵培训” ，可以从美国的大型团体意识培训（large awareness training ，简称LGAT）找到源头。
LGAT最早起源于七八十年代。比较知名的“生命源泉”始于1974年，而其源头更可追溯到60年代流行的心灵动力学。针对女性培训的“高级经理成功培训班”（Executive Success Programs,简称ESP培训，后改名为NXIVM）始于1998年，由基思·拉尼尔创办。艾哈德研讨训练班（EST培训）于90年代创立， 1991年该培训班被转卖，后改名为“里程碑教育” 。
LGAT组织或公司最典型的运作模式是兜售其创始人的哲学理念。从本质上讲，这类培训的目的不是通过推销公司或组织的某个产品来赚钱，而是为了说服受训者接受并信奉一种特定的生活信条或哲理。这一目的是通过短短数天的强化训练实现的，因此培训班内充斥着剧烈的情感张力，常常伴随着团体内的冲突对抗方式。
LGAT机构宣称，他们所信奉的哲理能够解决几乎人间的任何难题，是一个包罗万象的行动指南，甚至可以治愈全人类所有的疾病。培训通常由一个主要的导师来推进，而推进者最经常的工作是精细地履行培训程序。潜在的培训目标是：采用LGAT的信仰体系能够使人们的生活更丰富、更美好。
参加LGAT的人员往往要经历数天的情感对抗，接受严格监督。在这个过程中，组织者通过精心设计的群体压力使受训者情感宣泄、心理极度变化而达到预期的“顿悟”境界。尽管有许多新加入者对此感到很不舒服，却迫于其他学员的压力及团体的限制和约束而不敢离开。经过LGAT组织者的精心设计和教化，最终成员们诚服地接受了LGAT的相关理论。从这个意义上讲， LGAT组织者要求受训者高度统一意志并完全忠诚于团体的理念。鉴于此，一些曾经的受训者表示LGAT是一种“洗脑” 。
LGAT一般要经过心理学家爱德格·施恩所描述的强制性说服的三个阶段：解冻、改变、重新冻结。这与当下一些培训机构标榜的觉醒、蜕变、感召三部曲有异曲同工之处。解冻是一个动摇自我意识的过程，通常是在人毫无察觉的状况下进行，伴随着大量痛苦的忏悔和导师严厉的苛责和挑剔，目的在于摧毁之前的信仰体系及归属感，制造对该团体情感依赖需求。改变就是通过前一阶段制造出来的对团体依恋的饥渴感，使学员接纳该团体所宣称的理念，削弱正常的思考能力，灌输一种依赖性的行为习惯。前两个阶段完成后，结果会是一个人在信仰及情感模式上开始变得更加依赖该培训团体。重新冻结，也可称象征性死亡和重生阶段，在此阶段中，认知和情感的轨迹交织在一起，相互支持，常常带给个人以重生的体验。此阶段的认知目标就是要培养一种对团体的归属感及满足感，成为可供该团体驱使的代理人。
美国著名心理学家玛格丽特·辛格注意到， “LGAT训练至少需要住宿四天，通常都是五天” 。辛格解释说， “我感觉这样的训练设计更多地只是让受训者首先在情绪上兴奋起来，然后使他们丧失判断力并完全服从导师的命令，而培训本身并不向受训者传授任何关于如何提高工作绩效的知识。 ”受训者在完成初始阶段的培训后，紧接着常常是不间断的团体教育，使受训者承诺：继续参加由LGAT组织的辅导训练。这样，首次培训的效果得以大大加强。在参加了整个培训流程接受了LGAT的最初教化之后，受训者可能就会陷入到一种以LGAT为中心的亚文化氛围里，包括为LGAT志愿服务，尽管实际上大多数LGAT是营利性私营企业并非慈善机构。 LGAT毕业学员会被鼓励去招募、吸纳其他人员参加培训，成为一支志愿销售队伍，不仅可以为公司带来更多的付费客户，而且还可能会让那些本就忠诚的学员更加稳固。