依靠着对这种理念的坚持，宝洁的发展策略和执行力都得到了实现 。宝洁在与竞争对手联合利华及巴黎欧莱雅的几十年竞争中，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力，达成共赢理念 。
从企业角度看，品牌是一个企业经营流动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的 。竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少 。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也 。
7.找写毕业论文资料洗发水方面的（宝洁公司营销策略分析）这是单个品牌无法达到的，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪、清洁剂、肥皂、牙膏等等，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能；也很深，获得一定的市场占有率就相对容易，市场就不会重叠，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标、沙宣等等 。
宝洁公司的品牌达到300个之多宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案 。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象 。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场 。在这个庞大的品牌体系中，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，每个品牌都有自己的发展空间，但如果另立品牌，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性 。
这样，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场 。以洗发水为例，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，同时多方位地分别开展针对性的营销活动 。
也就是采取全面进入市场策略 。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水 。
另外 。
8.求专业分析宝洁公司在营销策略等方面的成与败,最好是用SWOT分析法宝洁公司中国市场日用消费品SWOT分析
强项（S）
1、坚持优越的品牌管理制度，创造独特品牌；
2、拥有强势的企业文化——PVP（宗旨、核心价值、原则）；
3、强大的营销专业能力；
4、建立有丰沛的世界性组织资源
弱项（W）
1、短缺经济环境中发展壮大的团队；
2、缺乏面临产品过剩时代的管理经验；
3、对迅速演进的零售业态、媒体形态认识不够；
4、习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场 。
机会（O）
1、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品；
2、普遍群众户外卫生意识觉醒，纸巾市场迅速成长；
3、消费者日益成熟，知道如何挑选品牌；
4、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大 。
威胁（T）
1、日用消费品竞争日益激烈；
2、来自联合利华的强势攻击；
3、同行业企业的全方位应战；
4、消费者环保意识提高，对产品的安全、环保的要求提高 。
还需要什么资料尽管说，能帮上忙的我尽量帮
【宝洁的营销策略怎么写】