原因：找出了差距 ， 寻找原因是最为关键的 ， 也是最困难的 。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来 。分析问题要全面 ， 要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析 ， 在国际上也流行“4M1E”,4M:man-人 ， machine-机器 ， material-材料 ， method-方法 ， 1E:Environment） 。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了 ， 如：鱼刺图 ， 柱状图、折线图、饼分图等 。
7.怎么写 设备运行管理报告质量管理体系评审计划
1、评审目的
确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性 。
2、评审内容
a、内、外部质量审核情况 。
b、纠正和预防措施实施效果 。
c、过程控制的情况 。
d、产品质量状况（包括重大质量问题） 。
e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息 。
f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性 。
g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改 。
h、组织结构、管理职能是否合适和协调 。
i、资源是否配置得当 。
j、有无影响质量管理体系的变化环境 。
k、改进的建议 。
3、管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式 ， 对评审的内容进行讨论、分析、评价 ， 最后确认结果并形成管理评审报告 。
4、评审人员及分工
a、管理评审会议由总经理主持 ， 管理者代表协助 。
b、各部门部长/主管参加管理评审 。
5、管理评审的时间安排及地点
时间：2008年12月9日下午15时到16时30分 。
地点：公司会议室
6、评审输入的准备
各部门/人员准备下列资料 ， 并在12月6日前提交给总经理/管理者代表 。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理 。
A、品管科
纠正和预防措施实施情况 。
各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况） 。
品质异常处理、分析状况
产品改进的具体落实情况 。
改进建议、部门质量目标达成及实施情况 。
B、技术部
工艺技术情况及发展动态 。
新产品开发情况 。
检验标准文件执行情况 。
改进建议、质量目标达成及实施情况 。
C.办公室
◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析 。
◆ 全公司人员培训情况 。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况 。
D、销售部
◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等） 。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等） 。
◆ 合同的执行状况 。
◆ 新产品开发建议 。
◆ 运输服务现状与改进
◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况 。
E.生产科
◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况 。
◆ 生产过程质量控制情况 。
◆ 现场5S管理实施及具体措施情况 。
◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况 。
◆改进建议、质量目标实施及达成情况 。
F、供应科
◆仓库管理（包括呆滞料处理 ， 不良品等处理情况） 。
◆合格供方考核评估情况 。
◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
◆采购物料交期达成情况 。
◆仓库物料盘存分析情况 。