2、增加自我培训的时间 。3、主动承接不熟悉的领域内的工作 。
参照： 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力 。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主 。
2.功能需求怎么写需求分析是一项重要的工作，也是最困难的工作 。该阶段工作有以下特点：
(1)用户与开发人员很难进行交流
在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有本阶段是面向用户的 。需求分析是对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么" 。但是在开始时，开发人员和用户双方都不能准确地提出系统要"做什么？" 。因为软件开发人员不是用户问题领域的专家，不熟悉用户的业务活动和业务环境，又不可能在短期内搞清楚；而用户不熟悉计算机应用的有关问题 。由于双方互相不了解对方的工作，又缺乏共同语言，所以在交流时存在着隔阂 。
(2)用户的需求是动态变化的
对于一个大型而复杂的软件系统，用户很难精确完整地提出它的功能和性能要求 。一开始只能提出一个大概、模糊的功能，只有经过长时间的反复认识才逐步明确 。有时进入到设计、编程阶段才能明确，更有甚者，到开发后期还在提新的要求 。这无疑给软件开发带来困难 。
(3)系统变更的代价呈非线性增长
需求分析是软件开发的基础 。假定在该阶段发现一个错误，解决它需要用一小时的时间，到设计、编程、测试和维护阶段解决，则要花2.5、5、25、100倍的时间 。
因此，对于大型复杂系统而言，首先要进行可行性研究 。开发人员对用户的要求及现实环境进行调查、了解，从技术、经济和社会因素三个方面进行研究并论证该软件项目的可行性，根据可行性研究的结果，决定项目的取舍 。
编辑本段方法
⑴首先调查组织机构情况
包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备 。
⑵然后调查各部门的业务活动情况
包括了解各个部门输入和使用什么数据，如何加工处理这些数据，输出什么信息，输出到什么部门，输出结果的格式是什么 。
⑶协助用户明确对新系统的各种要求
包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求 。
⑷确定新系统的边界
确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成，哪些活动由人工完成 。由计算机完成的功能就是新系统应该实现的功能 。
常用的调查方法有：
⑴跟班作业
通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况 。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间 。