5、由于农村普及速度加快,一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸,需求总量呈稳步上升之势,产销状况趋势向好,生产处于良性循环的合理区域内 。加之最近处于“非典”时期,更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战 。
6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率 。因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因,在当地拥有相当的市场占有率,形成了一定的区域壁垒 。
由上面的市场状况分析可知: 1、技术竞争必将升级 。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临,国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌,新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行 。
2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验 。绿源及其他新进入者,营销管理规范、系统运作,市场控制力强、市场策划一流、手法稳健,A电动车将如何应对,如何强化自我的营销能力,将成为对A电动车的最大考验 。
(六)融资计划 公司计划以借贷形式,一次性借贷100万美元,用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模 。其中20万美元,用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动 。
公司计划以两年收回运营资本 三、市场推广 (一)营销策略 品牌定位:中高档 。目标市场:国内二级、三级 。
渠道策略:特许经营、专卖连锁 产品策略:在建立行业品牌形象后,向相关联的领域拓展,营造属于A品牌的形态意识 。(二)推广预测 。
【商业才能怎么写】

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