注册会计师既要能够撰写出高质量的审计报告 ， 又要能够撰写出高质量的管理建议书 ， 就要进一步提高审计业务技能 ， 同时强化文字表达能力的训练 ， 此外还要学习一些语言学、逻辑学甚至哲学等方面的知识 。只有这样 ， 注册会计师才能不断提高咨询服务水平 ， 满足客户不断完善经营管理的服务需求 ， 达到双方共赢、互利互惠的共同目标 。
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7. 对公司管理方面的建议书,怎么写 公司建议书
通过对公司近期的初步了解 ， 发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间 。具体如下：
一、提高产能方面
1. 改进气动测试治具（提高产能）
现状：产品测试前后 ， 都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔 ， 影响生产效率 。特别是调试工站 ， 一手拿着镊子 ， 一手拿着天线 ， 插拔都不是很顺手 。
建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置 ， 与正面气动装置同步 。
方案二：在侧边固定一个天线接口 ， 左手放产品时顺势向右一推 ， 同时启动正面气动顶针进行测试 ， 取时稍朝左边推一下即可 。
这两个方法都可提高效率 ， 只是第一种更佳 ， 但成本会高一些 。
2. 考量线圈的电感量规格
现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果 。
建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数 ， 使线圈稍加调整或不调整即可达到要求 。
二、提高品质方面
1.让修理员工走出维修圈
现状：由于修理是计件 ， 员工忙于修理 ， 对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员 。反过来说 ， 前段出很多易处理的不良 ， 修理心里更乐意接收 ， 谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法 。
建议：由计件改为计时 ， 让他们每修一台不良品都要有简单的分析 ， 并做好记录 。同类不良反复出现时 ， 如果是工艺原因 ， 应主动走上产线通知线长加强预防 ， 如果是
元件不良或设计缺陷 ， 应主动将信息反馈至iqc或研发部 ， 以便从源头消除不良隐患 。
2. 培养员工一种互检的观念
现状：员工只对自己负责的项目进行自检
建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作 ， 自己的本职工作相当于一个微型公司 ， 要学会将前道工序当作自己的供应商 ， 且要求你的供应商交给你的都是合格的产品 。将后道工序当作客户 ， 保证交给客户的也是合格品 。
【管理建议书怎么写】3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率）
现状：修正力度不足 ， 许多元件过炉后还是出现浮高的现象 。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透pcb板而形成的假焊 。
建议：将其点锡膏动作 ， 交由前面压合铁框的工序完成 。保证其有足够的时间去完成
修正动作 。按照修理报表 ， 把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的
考核依据 。
同时iqc应加强线圈两脚间距的管控 ， 尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象
三、环境管理方面
1.环境管理体系
现状：目前尚未完全建立 ， 而客户已开始有这方面的要求 。（如三星）