对应的职位有销售管理，比如销售经理、大区经理等 。
5. 改造小结怎么写 **工程主体分部工程 质量自评报告 编制人： 审核人： 审批人： **工程主体分部工程验收自评报告（范本） 尊敬的各领导： 你们好！首先我谨代表**工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报 。
汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分 。一、工程概况（主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、**阶段完成时间） 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 监督单位： 工程总建筑面积为**m2，总建筑高度为**m，地下*层，地上*层，±0.000相对于绝对标高**.**m 。
该工程由**楼及**裙房组成 。系**结构，*度抗震设防 。
地下室层高为*m，裙房高分别为*m和*m，标准层层高为*m 。基础采用**基础，地下一层作为汽车车库及部分设备用房；地上*层裙房为商业用房；*层为住宅楼（或办公用房），各设**牌**型电梯*部 。
楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著 。本工程自**年*月*日开工，至**年*月*日顺利封顶 。
施工进度满足合同工期的要求 。二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准 。
三、工程施工概况 （一）施工组织与管理（介绍本项目部的施工组织与管理的体系，以下样文仅供参考） 1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标 。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底 。
2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工 。3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心 。
（二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工 。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底 。
各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施 。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行 。
（三）质量管理制度 1、编制并执行了创优计划和各分部分项的62616964757a686964616fe78988e69d8331333431366236作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料 。2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任 。