|《我在碧桂园的1000天》：职业经理人如何快速在新公司站稳脚跟( 二 )

对于老板来说，最需要的是钱，甚至成本高一点也可以接受，将更多的资金用作生产活动。
成功落实老板的指示，还做了附加题，这样的一张满分答卷，才是“第一把火”！
要谨慎的选择自己最擅长的方向，帮老板解决最紧急的问题。
【|《我在碧桂园的1000天》：职业经理人如何快速在新公司站稳脚跟】来一场精彩的个人职业秀！
3、做好上下管理，达成组织共识
调整部门架构，是很多职业经理人进入一家公司必须开展的工作。

如何调整、达到什么效果，是经理人的专业，但是什么时间开展这项工作、如何开展，是一项管理方面的艺术。

发现问题很容易，解决问题就不是那么简单的事情。
在日常的工作和观察中，发现财务系统存在很多问题，着手解决之前，有一件更重要的事情需要铺垫。
到项目上亲自看看，与区域总裁进行面对面的沟通，去了解区域或者项目对于财务方面的建议和不满。

收集老板、总裁及其他高管对于财务工作的期待和不满，财务系统内部对于工作的反馈。

把脉目前集团财务运行的现状，挖掘深层问题，寻找症结。寻求财务管理核心管理团队的建议和支持。

吴建斌总说：一个组织要达成共识，相互信任，处理问题必须和气，只有这样才能做成事！
争取组织内部的建议，充分考虑他们的诉求，树立一个共同的目标，并且分工合作，拿出整体的解决方案！

向下管理做好了，就是向上管理！

老板知道有问题，但是问题在哪？症结在哪？怎么解决？
要带着方案找领导，找老板，听取集团其他核心管理层的建议，最终完善规划，才能真正踏出实施的一步！

上下管理都做好，才是组织变革的成功是开始！
集团高管层面最大的特点就是，系统性、全局观、经营性思维，不能只看眼下，顾头不顾尾。

想要推行一项工作，最重要的就是做好前期准备工作，规划好每一步的目标，分模块来进行。
保持谦虚，循序渐进！
4、借势明道、合理优术
借势明道：上至国家政策，下至企业战略，职业经理人的一切行为都要为企业战略服务，为老板服务，只有明确了企业的发展战略，老板的期待与梦想，才能明确自己的“道” 。
合理优术：不要相信拿来主义，不要相信经验，不要相信权威，而要依据实际情况的调查，提出合理的战术打法、行动规划，才能因势利导，获得别人的认可。
集团性问题的解决，一定不是一蹴而就的，而是需要循序渐进，逐步达成目标。
杨老板对于“人才至上”非常推崇，对于“成就共享”的实施满怀骄傲，对于“未来领袖”的计划非常信任，坚信自己的买地策略和高周转的发展模式。
在这样的情况下，即使吴建斌发现了“成就共享”的弊端和缺点，也不能直白的去否认老板的决策！
任何一项政策实施，都会随着实际情况的变化产生影响，要针对老板非常自信的决策进行针对性的调整，一定要逐步改变老板的观念！
用老板的梦想，打动老板，这才是需要遵循的游戏规则！
这才是“道” ，或许是隐性、或许是显性，或许是形式风格、价值观、游戏规则等等，更多的，他们渗透在企业文化里，需要职业经理人自己去参透。

曾经也辅导过很多人的入职，从来没有从候选人或者高管的角度来研究过这个问题。
通过这本书，总结一下吴建斌总的经验，比较粗糙，以供参考吧！