控股……“在企业经营中,我很不赞同这种非市场化的合并方式,也坚持不让自己和美的参与 。”但是外部有这种认识,显然是对美的善意的担忧 。
1997年,美的产值为29亿元,在临近30亿元的时候,已经可以明显感受到增长瓶颈 。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类,共计数百个产品 。全部由公司一级调配,被内部形容为“统筹统销”,实际上就是何享健一人管理生产和销售 。
反复思考之后,何享健决定引入松下实践的事业部制 。1997年开始,空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立 。何享健下放权利,由事业部负责生产制造及销售 。
实际上何享健贯彻得非常彻底,之后事业部不但可以针对市场进行研发,甚至于数千万规模的投资都可以自行决定 。这在一
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