创业不忘初心做什么好创业不忘初心的句子( 五 ) _经验知识

于是我把他留在昆明跑市场，我独自从昆明去了贵阳，与桂林同学在贵阳回合，但没想到表弟在昆明的表现很是差强人意，他对自己首先没了信心，被我说了几句重话后，哭着跑回家去了。
我身处贵阳，当时也跟姨娘说了些好话才把他弄到昆明去的，给的工资也不高，现在回去了，打电话他也不接，在没办法的情况下，我又跟妈妈问到姨娘电话号码，打通姨娘电话说了具体情况后，姨娘让表弟接了电话，我跟他讲了一堆道理，好说歹说后，才让他答应返回昆明去坚持着锻炼。
或者，多年后的今天，我在复盘时，感觉自己当时这些做法和措施是到位的，否则就不会造就后面他们的改变和我自己思维的突破。
接下来的几年，国家大力推进城镇化建设，年轻劳动力都往城里打工，多少留守儿童留着了农村。所以严格意义上来说，他们的改变是迎合了时代的！
在培养自己家人学会经商方面，我认为自己的措施是对的，虽然挫折不少，甚至有时困难重重。主要是他们学历不高，知识层次低，并且认知范围也有限。有时你想教会他一件事，是要费很大劲的。
因为我们卖的产品是GPS导航，玩的都是电脑，因为要给GPS地图升级，说得高大上点就是高点电脑软件的事。就因为这些繁杂的文件处理，经常给他们入行带来了很大的压力。
对于客户积累方面，我当时也太过急于求成，所以给他们的压力就比较大，所幸大家都一路走过来了。
也就因为家人们的理解和支持，才奠定了后面事业的基础，所以多年来，我在想，别人都说！用人唯亲，这话并没毛病，有毛病的是那些反驳这句话的人。一个企业刚开始时，只要你不是富二代，在都不知道未来的情况下，能相信你并无条件帮你的人，唯一的就是你的家人。
经过我们俩的努力，2009年年底，我们将贵阳办事处建立起来了，我与同学分头行动，将贵阳市场跑了个遍，放了几家客户后，我安排表弟到贵阳支持，我们俩一个回深圳支撑发货，一个继续回云南搞市场。
通过贵阳市场的锻炼，我们逐渐找到了一些市场运作的感觉。后面我逐步将重心转移到了昆明，那时经常在昆明、贵阳、深圳三地跑，也逐渐认识了不少人，市场其实是很公平的，在我们的努力下，也慢慢有了起色。
时间很快进入2010年，我发觉贵阳和昆明市场就如两个跷跷板，我主力支持昆明市场，市场就有起色，如我主力放到贵阳，贵阳的市场就会有些起色，而两边的人员能力都感觉的欠缺，尤其是市场开拓能力。但初步核算下来，基本开支是能保住的，并且随着贵阳点的逐步正常运转，我们的生意算是基本上了轨道。
我们三人中，在太原发展的w一直没发展起来，从发货的情况来看，还算是乐观的。但因山西点设立时，没熟悉的自家人手，他是找了个同学的表弟过来支撑着。大半年来，他经常深圳、山西两地跑。所以管理上就疏忽了很多，并且全权的相信那个看点的小伙子，结果他发现近半年来查账利润是没有的，他于是对创业逐渐产生了怀疑，进入2010年后，他基本放弃创业回公司上班去了。
而彼时，他设计了的公司logo，公司名称和一些产品包装成了他留给我们几个人合作的遗产！
我们三个基本没太多管理的理念和思路，w是搞设计的，曾经在富士康待过。所以设计方面的东西他是相对有一些灵感的，他提议我们三人搞个公司就叫其利科技，寓意兄弟连心，其利断金。我们二人听了觉得很好，也具备一定的凝聚力，那就这么愉快的决定了，以其利科技为名，他设计了logo，公司名片，还有就是采用蓝色色调设计了产品包装，和开机logo等。彼时我们三仿佛有了归属感，并且三人联合在华强开了个档口，大家轮流去看一下店铺。而货源其实就是隔壁的铺面，所以可想而知，这地方就是仅仅给我们提供一个落脚的地方和发货的地方。

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