招聘|跟层次比你高的人一起吃饭，怎样才能把控全局呢？薪水

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学习笔记：
1、阿尔巴德定理：

客户用餐时间紧，美团出现了；客户打车出行难，滴滴出现了......
消费者的每一个愿望或抱怨背后，都隐藏着一个未被满足的需求，而每一个需求的背后，又大多都隐藏着一个不可忽视的市场；对客户需求的了解程度，往往决定了企业经营的成功程度，对此，阿尔巴德定理能很好地解释这一点。
阿尔巴德定理具体指的是：一个企业经营成功与否，全靠对客户的需求了解到什么程度，看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。

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2、无论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。这里包括人员的招聘、薪酬标准的制定、激励措施的运用、人员使用的技巧等等，可谓纷繁复杂。
管人对公司的运行至关重要，做好了，事半功倍，做不好，事倍功半；其关键还是要看用人者怎么结合公司的特点加以运用了。
关于招聘，随着公司规模逐渐变大，招聘也就变得必不可少了，但招聘也是一门学问，难题不少，道道也不少。

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刚开始的时候，你可能没啥经验，每次招人，都找最好的，比如，哪怕是工资不高的售后岗位，都招一些名牌大学的本科生来做。
后来，发现在这种普通的岗位上根本留不住那些胸怀大志的人才，其实，类似的普通岗位，招聘一般的职业学校的学生都能胜任的，招高材生来做这些岗位，其实，并不合适的。
另外，大部分人换工作的时候，各方面待遇和工资都要比原单位更好一点的，什么意思？
也就是说：如果你这个职位薪资是3000元每月，你最好招聘一个原来工资水平在2000到2500的人。

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如果你抱着侥幸心理招一个原来工资4000的人来干你这3000的工作，无论面试的时候对方说得多么的信誓旦旦：不在乎薪资多少、更看重成长和进步等等，你因此而相信对方，给对方机会。
结果没多久，对方就会辞职的，并且本质上就是因为工资低。
这就是人性。
而对方在找工作及你当初在招聘他的时候，都抱有一点侥幸心理，这种侥幸心理就是违背人性规律的，故一般都不会长久。
用人的时候，最好遵循这样的原则：招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资，当然，这个 “一流” 的标准要参考行业同类岗位的薪资来设定，比同行高一些即可；招2个人，干3个人的活，发4个人的工资给这2个人。

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3、跟层次比你高的人一起吃饭，怎样才能不掉价呢？
（1）要学会接话助攻，但不要插话打断。大佬在说话的时候，最忌讳的就是被别人打断，尤其在他的真实意思还没说出来的时候。
饭局上，难免有层次高的人谈到一些你熟悉的领域的内容，此时，该不该接话呢？该接，但不能着急接。在你还没参透大佬的本意时，绝对不能随便接话，要接就在读懂他的意思、参透他的观点之后，我们可以补充一些事实和见解来助力强化大佬的观点，功劳还是要让给他。
这样，不仅可以让他觉得你段位还可以，甚至还能让他产生一种 “英雄所见略同、惺惺相惜” 的感觉，同时，大佬还会为你的高情商点赞。