利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率 。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。
每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人” 。因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物 。
“”负激励“（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用由注重形式到注重效果企业领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求 。你对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但是看看办公室的员工似乎总是士气低落，做事有一搭没一搭，员工流动率也一直无法降低 。
再看看自己的公司：有远大的愿景，策略也非常清楚，对软硬件设备的投资更是从不吝啬，问题究竟出在哪里？对很多主管来说，这样的疑惑常常会从心中冒起 。撇除外在环境因素，我们先来看看，主管的激励方式是否需要改善 。
一般来说，奖励员工的方式有5种基本类型：1、公司明文规定的物质奖励 。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励 。
2、老板弹性给予的物质奖励 。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励 。
3、给予员工正面的回馈 。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异 。
4、公开表彰员工的表现 。例如，升迁、颁发最佳员工奖等 。
5、私下表彰员工的表现 。例如，请员工吃饭、给予员工额外休假等 。
管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准：——即时 。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工 。
在员工有良好的表现时，就 。
【工作激情怎么写】
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