美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现 。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批"英雄"企业家 。
他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物 。美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥 。
在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势 。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应 。
这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中 。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小 。
2 、重视个人责任和权利 。美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益 。
在美国社会发展中，如前文所述"西进运动"使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式 。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人 。
社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的 。美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的 。
由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系，这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性 。3、具有典型的西方价值观 。
价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向 。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等 。
4、实施制度化管理 。制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素 。
一般来说，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低 。
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2、公司是由不同人分担各种任务，公司必须要由不同人分担各式各样的工作才能达成目的 。确切地给予每个人担任某项任务，然后忠诚地效命，才能获胜 。