第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提 。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题 。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作 。最难的还在于主辅人员的分离 。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性 。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业 。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等 。所以要做
8. 对公司管理感受怎么写 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程 。
管理的目的是效率和效益 。管理的核心是人 。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标 。
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作 。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难 。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了 。他们的秘诀是什么：
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道 。
管人靠权威 。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力 。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导 。
管人靠攻心 。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望 。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了 。
管人靠智慧 。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力 。
管人靠学问 。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能 。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人 。
作为领导，并不以为着什么都得管 。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合 。什么都干的领导是什么都干不好的 。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权 。
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