现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象 。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊 。
建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成 。保证其有足够的时间去完成
修正动作 。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的
考核依据 。
同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象
三、环境管理方面
1.环境管理体系
现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求 。（如三星）
建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施 。
2. 增加点胶工站的抽风装置
现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康 。
建议：增加一个简单的抽风排气装置（一个排气扇和一条可伸缩的套管即可）
四、企业方化方面
1.培养员工的归属感
现状：人力资源严重不足
建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴 。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想 。
2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营 。
建议：进行工作绩效考核 。业绩突出者，应给予分红让利之承诺 。同时对一些“出工不
出力”的员工应予以淘汰 。
以上是本人个人建议，请您审阅！
7. 员工建议书怎么写 在公司里，建议书/提案书忌讳对人而不对事，所以，我建议如果要提建议的话，最好不要提人方面的意见，尤其是上司的 。
关于建议书：1、标题：如建议书/提案；关于 。
方面的建议/提案 。
2、现状：要以事实为依据 。3、提出现状存在的问题4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率？%，提高了品质，增加了产量（**件/天/人）、减少了多少损失等 。
这样提的话，你的上司、公司的领导才会认识到你的才能，你的重要性，也会重视你的意见了 。希望对你有用 。
8. 对公司的建议怎么写 首先，意见 。。。。免了吧 。这个建议你别写 。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特别是在公司时间不长，就去指手划脚的说意见，不会给人好印象的 。
建议，倒是可以写 。
基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题 。
写法可以采用三段式 。什么事（表现），为什么（分析原因），怎么做（你的建议观点） 。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有整体观点的东西更好 。
比较具体的可以从你工作中碰到的问题 。是流程方面造成的？还是因为公司并没有一套完整的标准之类的 。造成内耗资源浪费？或者是积极性不高效率不高？
最后一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的 。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写的东西你 。但要适可而止，别太过 。