2、货品的合理展示 。店铺内所有正挂、侧挂、形象墙上所展示的产品一定要做到颜色、款式呼应，内外，上下搭配完美，才会更吸引顾客，也会为你在做推荐时，提供更多的搭配试穿方案 。
橱窗也要根据天气的变化、新款的上市及时更换陈列，每周至少更换一次模特搭配，不能这个款穿在模特身上效果好，就一直穿在上面 。橱窗是店铺最有吸引力的地方，也是最能体现店铺形象的窗口，一定要做到常换常新，起到突出店铺形象、传递品牌文化的作用 。
有了好的店铺形象，才能让我们品牌在消费者心目中留下好印象 。3、要有足够的自信心 。
我们的导购一定要对自己的产品充满信心（当然，有信心的前提是一定要了解产品），在销售中充分利用好，这样，销售工作才有了动力 。4、销售技巧的运用 。
把握好顾客的心理需要、消费水平，同事之间互相配合 。面对形形色色的顾客，在不同的顾客面前做不同的赞美，这些都需要我们在工作之余多多学习和积累 。
我们为什么能把大单越做越多？重在推荐，同时把上面几点掌握好、运用好，业绩上升的空间就会越大！以上是我在步一粉蓝半年的工作中所总结和积累的经验 。我相信肯定还有很多店长比我做得更好，也希望大家拿出更多的宝贵经验多多交流与学习！共同进步与提升我们的个人能力和店铺业绩 。
2. 店长培训心得体会 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：hxmzxq32 作为一名店面店长，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情 。
店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分e68a843231313335323631343130323136353331333433623739配的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务 。我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕计划、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作 。
一、计划 计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划及年计划，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个计划进行 。日计划是店面店长每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并安排下去当天需要完成的工作 。
周计划是这一周需要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同时店长必须承担起完成任务的责任 。月计划、季度计划、年计划亦是按目标任务细分工作 。
二、开会、总结 开会是总结教训分享经验的有效方法 。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会安排新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力量，还可以增进团队成员之间感情 。
除了自己店面开会分享，我们也会与兄弟店面开会分享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩 。三、辅导、监督、协调、沟通 品牌终端店面归 。
3. 店长日记怎么写 店长日记 我一直在关注婚网的论坛 。
但是，我自己觉得，在这里学到的东西越来越少，尤其是操作经验方面切实有用的东西很少见了 。更多的是各方大侠的广告和一些类似于格言的东西 。
而很多同行提出的问题也没有太多人认真关注 。去年，我曾经以怎样做优秀的门市主管为题，把自己在工作中积累的经验和大家分享 。
得到了很多同行朋友的共鸣和赞扬 。对我自己也有很大的鼓励 。