除此之外，还要考虑所要求数据的可用性和格式要求 。5、制定工作计划 即确定完成计划所需的时间和资源 。
计划中的一个最普遍的错误便是低估了完成一项计划任务所需的时间，超时需要更多的费用，而且减少了计划的可信度 。（三） 收集数据资料进行分析 数据收集程序始于可行性评估，但仍需详细的数据说明来为数据分析乃至制定计划做准备 。
需要收集的数据主要包括： （1）销售和客户订货 。年度销售预测、每月的销售百分比及季节分布类型，通常对决定物流量和活动水平是必需的 。
根据市场和运输量的大小来决定运输形式同样需要历史上客户订单样本 。（2）运输数据要求包括所使用的运输方式的数目与类型、运输方式所选择的准则、费率和运达时间以及运输规则政策 。
（3）物流空间量度也需要特定的客户数据，有效地物流管理必须考虑同跨越空间距离移动产品相联系的成本和时间 。（4）有关渠道结构的分析，必须通过对原料和部件的分类来确认比较与制造和采购有关的成本 。
其中必须考虑的因素有：工厂的数目与坐落位置、产品的混合、生产精度计划和季节性因素 。必须确认与库存转移、重新订货以及仓库加工处理有关的政策和成本，尤其是库存控制规划和产品分配程序，这两者常常是最重要的因素 。
另外，必须考虑每一个现今的和潜在的仓库运作成本、能力、产品混合、储存水平和服务能力 。在数据收集过程中，必须注意数据的有效性和可用性 。
在数据分析过程中，利用数据收集结果和技术选择来制定和评估物流管理计划方案，方案的评价与分析必须用手工或电子的手段确定每个方案的相关绩效特征 。选择时应 。
7. 仓储管理规划方案怎么写 仓储管理规划设计方案
一、货物入库管理要求：
（一） 货物清点管理：
1、供应商把货物送到指定仓库 。
2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量 。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名 。
3、仓管员对数量核实的要求：
(1)无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数 。
(2)如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量 。
(3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定） 。
4、仓管员对规格及描述的核实要求：
要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收使用的包装箱，可接受破损现象） 。
6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续 。
7、完成《进仓验收单》后，物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等 。
（二）帐务管理：
1、外购物资或自制件入库时，仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算，账目要清楚，不得出现错打、漏打物料的现象 。
2、任何情况下，必须由供方送货人员现场完成收货单据填写，除有审批权限相关主管的批准外，仓库或其它任何人员不得代供应商打单，或由供应商在下次送货时再取拿单据 。