河南|曾仕强授职场智慧：员工“有为”，经理“认分”，总经理“无为”( 二 ) 求职

当然不行，因为只有经历了认分这个阶段，我们才能明白总经理的运作方法。
否则，真等到到自己做到总经理的位置上以后，就不知道怎么应对下属了。
人就是这样，谁都一样，该经的磨难一步都不能少。
尼采说:
“极度痛苦才是精神的最后解放者，没有此种痛苦，才强迫我们大彻大悟。 ”
三、“无为” ，是总经理的领导智慧“秘书拿着一份报告让总经理看，总经理看后要批改错误吗？”
曾仕强告诉总经理:
“不能批改，一个字都不能。 ”
为什么？
因为总经理一旦批改，就是给自己找麻烦:一是不给秘书面子，二是会让公司养成从下到上养成应付习惯，因为反正拿到上面你都要批改吗。

所以总经理看了秘书的资料后，只是一声不吭地再把资料还给秘书，是最明智和智慧的做法，除非秘书的资料里出现了严重的错误。
总经理的这种“无为” ，就好像汉朝的文景之治，其实是“无为而为” ，于公于私都得这样做。
于公来说，总经理不能事事亲力而为，得让下属多动脑、多动手，才能解放自己，好让自己做一些大的规划和策略上的工作，否则总经理就把自己变成了公司所有人的员工。
于私来说，总经理的“无为” ，会让自己在下属面前有一种神秘感，因为总经理的位置高高在上，一举一动，都会被大家清清楚楚的看在眼里。
【河南|曾仕强授职场智慧：员工“有为”，经理“认分”，总经理“无为”】大家看到的越多，自己的缺点就暴露的越多;缺点暴露的越多，领导力的威信就越小;领导力的威信越小，越不利于自己的“称职” 。
《吕氏春秋》曰:“孰能无为，故能使众为也。 ”

无为而无所不为，是一种手段，是一种修养，更是一种智慧。
结语职场，需要努力，更需要智慧。
做员工时，要努力有所为，为自身赋能;

做经理时，要努力有所为又有所不为，得明白实践出真知;
做总经理时，要努力无所为，因为无所为才会无不为。
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