虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求 。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品 。
在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品,这样的生产方式将适用于分批法计算成本 。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化 。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法 。从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了较为流行的现代成本管理方法 。
从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法 。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广 。
6.分工过细,人力资源浪费严重 。企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,否则将导致企业的管理成本过高 。
另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因 。由于分工层次及协作环节的 。
4.以管理学为主题写一篇800字文章学习过管理学的人都会知道管理学存在着“管理理论丛林”这一现象,真是由于“管理理论丛林”现象的存在,使得管理学的职能,原理,方法及定义都没有一个统一的解释 。美国管理学家德鲁克认为,我们离管理学统一的日子已经不远了,但是时至今日,“管理丛林”现象仍然没有能够得到解决 。我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系,他们都侧重研究管理学的某个方面 。所以我认为,只有统一了管理学的研究内容,才有可能统一管理学的只能,原理以及定义 。当然,这只是我的个人见解,大家要是有什么其他的意见的想法,我们可以共同讨论 。
在我的管理学学习过程中,教授曾经传授给我们两条管理学的公理:第一,管理是一种行为 。第二,管理的行为主体是组织 。管理和组织的关系就是运动和物质的关系 。而作为一个组织都具备三个特点:目的性,整体性和开放性 。同时,组织的构成要素有:组织环境,组织目的,管理主体以及管理客体 。
从管理学的研究内容上讲,研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的 。
应该说,管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约 。但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义 。例如:孔茨把管理的本质归结为协调 。但是,我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用,他们只是强调协调存在于管理的各个环节 。
我认为,管理的本质应该归结为效率,效率可以说是管理的灵魂 。因为效率既是管理者毕生所追求的目标,又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在 。只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作 。
教授曾经和我说过,管理学存在着三个原理:变易原理,不易原理和简易原理 。
管理的方法也有以下的主要几种:目标管理法,任务管理法,人本管理法和系统管理法 。而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷 。所以我个人认为,效率管理是管理的最根本的方法 。
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