计划完成的过程怎么写( 八 ) _过程

9.如何写工作计划写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
我经常使用日事清做时间管理，已经养成了做计划管理的习惯，对于自己的工作帮助很大。
10.2018年计划怎么写先回顾下2017年计划的完成情况：在写2018年计划之前小伙伴们先把自己的2017年计划拿出来，逐一核对2017年计划的完成情况，看看在2017年自己的计划完成了多少，是什么原因导致了计划没有完成。
制定少而精的计划：我们经常犯的一个错误就是写计划的时候贪多，写了一堆的计划，到了年底一看一个计划也没完成，顿时沮丧了很多。其实人的精力都是有限的，写计划的时候还要要结合实际情况，执行少量，符合时间安排的计划。
制定计划的时候不要只想开头和结果，不想执行过程：好多小伙伴在写计划的时候一腔热血，把开头和结果都想的很美好，也都写了下来，但是就是没有把执行过程给具体理顺。
制定计划的时候要分解大计划为小目标：制定年计划的时候一定要把大的计划具体分配到每个月的小计划，再把每个月的小计划分配到每周的小目标，只有这样一个一个去拆解，去执行才可能完成。
制定计划的时候要远离很完美的计划：在执行计划的时候不要看着周围的人去制定一些看起来很完美的计划，要根据自己的实际情况来制定计划，你要知道你周围的人制定的一些计划是有他自己的思路和底子的，并不一定适合于你。
制定计划的时候用SMART原则来分析：S指的是具体的，M指的是可度量的，A指的是可实现的，R指的是相关的，T指的是时间可控的。也就是说我们在制定计划的时候要适合每天或者每周执行的，计划是有时间限制的，可以实现的，实现了之后在短期之内也能给自己带来幸福感和成就感的。

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