5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批 。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间 。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整 。
6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成 。
7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报 。
8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责 。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行 。
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