项目经理的职责怎么写( 四 ) _项目经理

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
篇二：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。8341082.
10.项目经理的职责A、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局（公司）的各项管理制度；全面负责本项目部的生产、经营、技术、质量、环境、安全和行政管理工作。
B、负责局管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实；履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。
C、提供必要的资源，对进入现场的生产要素进行优化配置、动态管理。
D、主持制定并健全各项规章制度，明确部门职责、岗位职责及其责、权、利关系；统筹安排安全、文明施工并组织实施。
E、沟通与局（公司）、协作单位、发包人和监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。
F、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、局（公司）、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；
G、接受党组织监督，搞好班组建设，实行厂务公开，保证领导集体的战斗力；与党总支共同抓好精神文明建设，努力提高项目部的整体业务水平。
H、接受局（公司）职能部门的业务指导和监督，定期或不定期报告进度、质量、成本、安全及各项管理工作的情况，协助局（公司）进行项目的检查、签定和评奖申报。
I、组织竣工验收，办好已完工程向业主移交的手续；作好项目部的解体与善后工作。
这是我们工程项目经理的职责，其他行业的应该大同小异
主抓经营吧。

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