1.如何做好市场调研,解决选品痛点1. 目标市场调研
目标市场的调研就包括了国家、人口数、网民基数、宗教信仰、活动爱好、生活方式;以及生活水平、经济水平、住房条件;日常用具、交通工具、购物群体、购物喜好、购物时间点、节假日等等 。这些要素都有可能成为你选品的爆点,与后期的产品开发息息相关,能让你更了解目标市场具体情况 。
2.市场趋势调研
通过市场趋势分析我们可以知道市场热度情况,预判未来走向,如果你经营的是多国站点,则可以直接使用谷歌趋势来了解各国的销量趋势,然后根据各国站点竞争情况和销售情况去调整选品方向 。
3.个性、热点关键词调研
从市场热度高的消费信息中提炼出个性化的、关注度高的、特殊的关键词,加入选品的新属性中,能产生出乎意料的效果,一般我们不会采用过时的或有大卖垄断的热点信息,热点信息可以从类目和关键词(关键字的搜索量能反映产品的需求热度)或Review中去找,以精准词为首选目标,也可以从各大社交网络媒体和技术网站中去找,多了解大众网民的日常喜好和对某类产品的特殊偏好、研究,将热门产品与小众产品相结合,得到更多选品灵感 。
4.同行/竞品调研
“知己知彼百战不殆”,与其花时间和精力去模仿抄袭大卖家的listing和产品,不如好好学习借鉴优秀同行的选品思路,每一个爆款的背后凝聚了研发、运营、采购团队的心血 。通过同行与竞品的市场调研,我们能从好产品中找到他们的优势所在,也能在已有基础上推陈出新;如果同行的新品出现了不畅销的情况,我们能引以为戒,分析原因规避风险 。
除了可以从以上四点出发去做选品,我们还需具体情况具体分析,针对不同站点的经济发展情况和消费需求情况,及不同跨境平台的特征,我们的选品也应该符合站点和平台规划的要求 。
2.市场分析怎么写市场分析,简单来说,就是分析市场 。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场 。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行 。
1. 行业市场分析:可以采用SWOT分析法,即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下,所遇到的危机和挑战,以及他们各自的优势、劣势等等 。
2. 消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面 。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法,对定价的看法,对产品质量的看法等等 。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为,再次购买行为的分析等等 。
3. 其实市场分析很简单,就是把这些方面展开论述,以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点 。希望能帮到你 。
3.通常企业的痛点是什么企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方,要正确理解这些问题,才会让企业的发展更进一步 。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈,管理者如何透过现象看见本质呢?企业管理中有共同的哪些难点和痛点?以下是中小企业经营的十大痛点 。
痛点一:表面缺人才,实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅 。
痛点二:表面缺客户,实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买 。
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