1.模具贸易进出口计划书该如何写1计划书 首先得有一个提纲,对产品和市场各个点的分析,小学都写过,不用再赘述了 。
就我个人而言,我觉得老板更想看到的是,你对模具的市场分析,以及它的前景与未来的考虑 。2 出口商品从消费习惯看,可大致分为美加市场、日韩市场、欧洲市场、东欧市场、中东市场、非洲市场,具体到每个客户固然各有所好、风格不同,日韩市场偏爱精致优质的产品,高、精、尖、小巧美观,喜好中国传统文化,一些具有民族特色的产品常能得到他们的喜爱与欢迎,也能卖出高价格,但数量不会太多;美加与西、北、南欧等英语国家市场一般对品质要求适中,喜欢简洁流畅新奇多变的产品风格,价格适中,需求量比较多,是中国出口商喜爱的客户;中东市场对品质要求不高,对产品的审美方面较为朴实甚至俗气,价格低,数量也比较多;非洲市场弹性最大! 等等东西都可以加上去,当然具有实质内容的计划书,更好,也就是说,你的计划书要有数据支持 。
当然我只是侧重于进出口这一块,关于产品的东西,还是你们自己更专业!行业背景,行业现状,该产品的具体分析 。
2.有关新成立模具公司的计划书计划书涵盖内容:
一、背景
1、公司概况
2、公司运营中出现的问题,建立编程科有什么必要性、能解决什么主要问题
二、如何建立编程科
1、编程科管辖范围
编程、加工中心、火花机(这里提一点,建议贵公司将设计编程建立一科室,加工归加工 。你可以掌管设计编程科同时也掌管加工科,但是别将组织结构搞乱 。)
2、编程科基建设备
即办公室设在哪里、机床放在哪里 。厂房和局域网络如何布局,需要桌椅多少、电脑多少、安全设备多少 。
3、编程科人员配备
1)编程N人,其中主管N人;加工中心N人,其中主管N人;火花机N人,其中主管N人 。(再细一点可以说,学徒、初级、中级、高级技工各约多少人)
2)班次
3)人机配备
4)以上配备,大约一个月(或一周)内能同时接受N套模具的设计编程工作、N小时的加工中心、N小时的火花机
5)各人员主要职责
4、编程科运转资金(重点,鉴于非销售部门因此可略去销售计划部分)
1)各级别人员基础工资多少,四金或综合保险多少 。
2)奖金制度
3)基建各项费用(即第2大点中厂房基本建设费用)
4)可预算的部门运作费用(即第2大点中各种办公用品、消防设备等的费用)
5)较难预算的部门运作费用(如差旅费,使用公司车辆的费用)
6)员工福利支出
以上3)为一次性投入,1)、2)、4)为持续性支出,5)、6)为偶然性支出,在计划书中需要分开注明,并且需要设定一个期间,比如一周多少、一个月多少,将5)、6)预估一个数值与持续性支出相加后得出合计值 。
5、各种管理制度
1)考勤管理
2)质量管理
3)各部门各人员工作衔接管理
4)设备日常维护保养责任制
5)其他
三、展望规划
这个没什么条条框框了 。比如:部门需要达成什么样的最佳目标,部门规模多久发展多少,部门拆分成几个职能部门、这些职能部门主要干什么等等 。
3.模具贸易进出口计划书该如何写1计划书 首先得有一个提纲,对产品和市场各个点的分析,小学都写过,不用再赘述了 。
就我个人而言,我觉得老板更想看到的是,你对模具的市场分析,以及它的前景与未来的考虑 。2 出口商品从消费习惯看,可大致分为美加市场、日韩市场、欧洲市场、东欧市场、中东市场、非洲市场,具体到每个客户固然各有所好、风格不同,日韩市场偏爱精致优质的产品,高、精、尖、小巧美观,喜好中国传统文化,一些具有民族特色的产品常能得到他们的喜爱与欢迎,也能卖出高价格,但数量不会太多;美加与西、北、南欧等英语国家市场一般对品质要求适中,喜欢简洁流畅新奇多变的产品风格,价格适中,需求量比较多,是中国出口商喜爱的客户;中东市场对品质要求不高,对产品的审美方面较为朴实甚至俗气,价格低,数量也比较多;非洲市场弹性最大! 等等东西都可以加上去,当然具有实质内容的计划书,更好,也就是说,你的计划书要有数据支持 。
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