在下一节风险跟踪中将对风险的动态变化作出更详细的阐述 。在标定风险可能性和危害时，重要的是清楚地标明风险之间重要性的相对比较，所以采取一个简明的标注标准十分重要 。
3.软件测试计划的规避风险规避风险的办法可能有：
一、项目组的需求和实施人员参与系统测试；二、抽调不同模块开发者进行交叉系统测试或借用其他项目开发人员；
三、组织客户方进行确认测试或发布β版本 。
尽管上面尽可能的描述了测试计划如何制定才能“完美”，但是还存在的问题是对测试计划的管理和监控 。一份计划投入再多的时间去做也不能保证按照这份计划进行实施 。好的测试计划是成功的一半，另一半是对测试计划的执行 。对小项目而言，一份更易于操作的测试计划更为实用，对中型乃至大型项目来看，测试经理的测试管理能力就显得格外重要，要确保计划不折不扣的执行下去，测试经理的人际谐调能力，项目测试的操作经验、公司的质量现状都能够对项目测试产生足够的影响 。另外，计划也是“动态的” 。不必要把所有的因素都可能囊括进去，也不必要针对这种变化额外制定“计划的计划”，测试计划制定不能在项目开始后束之高阁，而是紧追项目的变化，实时进行思考和贯彻，根据现实修改，然后成功实施，这才能实现测试计划的最终目标——保证项目最终产品的质量 。
4.软件测试计划的规避风险规避风险的办法可能有：一、项目组的需求和实施人员参与系统测试；二、抽调不同模块开发者进行交叉系统测试或借用其他项目开发人员；三、组织客户方进行确认测试或发布β版本 。
尽管上面尽可能的描述了测试计划如何制定才能“完美”，但是还存在的问题是对测试计划的管理和监控 。一份计划投入再多的时间去做也不能保证按照这份计划进行实施 。
好的测试计划是成功的一半，另一半是对测试计划的执行 。对小项目而言，一份更易于操作的测试计划更为实用，对中型乃至大型项目来看，测试经理的测试管理能力就显得格外重要，要确保计划不折不扣的执行下去，测试经理的人际谐调能力，项目测试的操作经验、公司的质量现状都能够对项目测试产生足够的影响 。
另外，计划也是“动态的” 。不必要把所有的因素都可能囊括进去，也不必要针对这种变化额外制定“计划的计划”，测试计划制定不能在项目开始后束之高阁，而是紧追项目的变化，实时进行思考和贯彻，根据现实修改，然后成功实施，这才能实现测试计划的最终目标——保证项目最终产品的质量 。
5.软件开发计划如何写很复杂，取决于你要开发的软件的性质 。大概给你说几点吧：
1. 软件协议的选择 。这个决定软件的发布形式，涉及是否开源、是否能商业化、版权、著作权、再开发权等等 。
2. 开发模式的选择 。这个决定开发流程，瀑布式、V模式、螺旋模式、迭代模式等等 。
3. 开发工具的选择 。取决于软件类型、开发语言、框架以及功能结构，有的工具自带软件协议，必须检查是否和你的软件协议相一致 。例如有的工具函数库采用继承式的开源协议，使用这个工具函数库的软件也必须是开源的，如果你的软件不开源，就不能用这个函数库 。
4. 资源规划 。包括人力分配（开发团队的组建）、设备利用（硬件设施的分配）、资金（开发资金的来源和使用计划）、时间安排（开发周期规划） 。
5. 软件目标规划 。具体描述软件功能所要达到的最低标准 。
6.怎样才能做好软件项目的风险计划风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程 。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析 。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：