超市营业绩目标怎么写( 四 ) _营业

五、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、员工工资由基本工资与绩效工资组成，分别占工资总额的90%与10%，绩效工资与考评成绩挂钩； 2、绩效成绩总分为20分，0-5分为失职，绩效工资为0%至5%;6-10分为有待改进，绩效工资为6%至10%;11-15为称职，绩效工资为11%至15%;16-20分为优秀，绩效工资为16%至20%; 3、绩效成绩长期保持称职的，可以享有一定日期带薪休假的奖励； 4、每年年底，公司将依据总经理对该主管极其部门工作做出的每期绩效成绩，对其进行年度工作绩效总结，从而决定该主管的年终奖金及职位升迁等相关奖励。绩效考评是为了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。二、收银主管要围绕以下几个方面制定绩效目标作为收银主管。
【超市营业绩目标怎么写】

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