三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力 。
四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫 。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖 。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言 。人最大的特点是逃离痛苦 。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制 。

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