娃哈哈|《价值共生：数字化时代的组织管理》：这也许是个体最好的时代( 二 ) 蒋方舟|最好的时代

（1）个人和组织都需要不断适应彼此的发展并尽可能协同一致。
个人是企业的一部分，是企业发展中不可缺少的一环，而个人也需要在企业中展现自己的价值。
所以个人和组织需要同心协力，个人要为组织发展贡献力量，组织也需要为个人发展提供便利。
但这种发展必须是协同一致的，所谓“人往高处走，水往低处流”，如果个人跟不上组织发展的步伐，可能会被淘汰；而组织发展不能满足个人需求，人才也会出走。
所以，个人和组织是互相成就的。

（2）数字技术能更好为个体赋能。
一方面，数字技术让知识的获得更加便利，无形中为个人提供了职业必须的知识技能，让个人更能满足企业的岗位需求。
另一方面，数字技术的发展，也让个人觉醒，对于自己的需求和动机更加了解。对于自己要做什么、要去向何处，会有一个更加深刻的认识。

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（3）以组织期望为主的心理契约内容结构转变为以双方互动或个体期望为主的内容结构。
心理契约是个人和组织彼此间关于责任和义务的各种信念。
数字化时代，个体尤其是强个体的作用越来越突出，企业对于人才的需求也更多。
原来的个人需要依赖组织才能生存，个人在组织面前是渺小的。但随着个体对组织重要性的加强，现在组织也必须注重个人的需求了。因为个人的态度和能力，对组织的发展意义深远。
“人人为我，我为人人”。良好的心理契约会加强个体和组织的链接，个体感受到组织的温暖，也自然更愿意为组织出力。

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狄更斯在《双城记》的开篇写到：
这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。
同样，尽管在数字化时代我们被海量信息包围，这仍可能是个体发展最好的时代。
企业只有清晰理解数字化时代的变化，才能在错综复杂的形势中找到企业数字化转型的正确道路。技术可以学习，市场可以开拓，而个体尤其是强个体是所有变化中最不可知的力量，是创造价值的核心。
【娃哈哈|《价值共生：数字化时代的组织管理》：这也许是个体最好的时代】“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。谁能充分发挥个体价值，谁就能在数字化时代的竞争中占据有利地位。