|体制内混得再差，也不能不懂5个潜规则，干得再好也不受领导重用( 三 )

那么，在体制内的职场上，会说话，是情商的基本表现，不要片面理解会说话就是说好听的话，有时候当众“顶撞上司”也是一种高情商的表现（下一篇文章分析）；会做事，是情商的进阶表现，把事情办到领导的心坎上，不是靠能力，而是靠情商。比如，你的技术再牛，你不懂把研究成果的第一署名权让给领导，你就是“老黄牛” 。

那么，什么是情商的最高表现形式呢？体制内，跟领导形成“师徒关系” ，那才是最高的情商。逢年过节的人情走动，也不需要送多贵重的礼物，送得让领导满意，领导的家里出入随便；红白喜事，你都是操办的主力人员，领导把私事交给你办才放心；工作上能拿得起来，处处维护领导的尊严，任何负面影响都帮领导主动消化，并把一切成绩归功于领导的栽培。领导最喜欢的就是重用这种高情商的“徒弟” ，甚至不惜一切代价，助你上位甚至接班，目的是好长期享受这种“师徒关系”的长尾红利效应。

【5】人际关系重要不重要？
体制内的职场，人际关系分为两种，一种是跟平级同事的人际关系，一种是跟其他中层的人际关系。对上级和对下级，相对来说，那不是互相影响的人际关系，而是一种服从、服务的单向关系。
人际关系，说起来的重要，其实也没有那么重要，只要你的内心足够强大，跟上司形成利益关系，其他的人际关系，没有必要浪费太多的精力。目前的选拔机制已经改变了，原来的测评要求群众占比60%以上，现在的占比要求是30%的以下，更强调了“上对下”的评价，减弱了“口碑”的要素。
实事求是地讲，同事之间的人际关系对工作并没有那么重要，甚至还有反作用。员工花费很大精力在搞好同事关系上，影响了工作本身的质量。职场的本质是“对上负责” ，平级之间最好是合作+制衡的关系。任何上司也不希望下属是一盘散沙，也不希望下属是铁板一块。所以，人际关系的好坏，在上级眼里并不那么重要。你会发现，人缘特别好的反而提拔不起来，人缘特别差的反而得到重用，就是这个道理。

其实，体制内单位的人际关系，千万不要抱有期望，就算是相处几十年，也不可能好到哪里去。平时互相买零食，饭局上称兄道弟，关键的利益之争，桌面下给你“上手段”一点也不会手软。所谓的人际关系都薄如一张窗户纸。所以，没有必要投入太大的精力，维护这种不牢靠的人际关系，影响了你的本职和心情，就得不偿失了。
对平级的同事，最省事的处理方式，就是少说话、别深交、不说隐私、不惹是非就可以了。逢人且说三分话，未可全抛一片心。任何隐私和底牌，别让同事知道。不得罪就可以了，不要指望你们关系好就能帮你什么，在晋升的道路上一点作用也没有的。如果非要得罪，不要成为“死敌”即可。要防止那种“死敌”关系，每次遇到晋升提拔的前夕，总有“死敌”给你捣乱，虽然没有“杀伤力” ，但有延迟“负效应” 。比如，给你造谣，让上面查不清楚，从而搁置起来。
对其他中层，坚持态度至上就可以了。你们之间的利益关系是一种制衡、博弈和互相利用的关系，该博弈的时候博弈，该合作的时候合作，该利用的时候利用，这些都是相互的，不必纠结。中层之间的矛盾，上级乐于见到，不会影响你什么。唯一要做的就是态度友好，不当场翻脸，不彻底得罪即可。