丁香诊所杭州滨江店关闭，曾是国内首家互联网医疗线下诊所( 二 ) _经验知识

在2021年11月，嘉会医疗正式宣布，其与丁香诊所开展深度战略合作与业务整合事宜；丁香诊所旗下包括线下诊疗、保险直付、线上咨询、健康档案在内的日常业务和商务运营将由嘉会医疗团队统一管理。这样的战略合作也意味着，丁香诊所的日常运营已被划到嘉会医疗。
除了上海嘉会国际医院，据嘉会医疗，嘉会医疗也在上海静安、上海杨浦、深圳福田、中国香港也设置了区域医疗机构。
互联网医疗公司及其线下诊所的故事可以追溯至2014年。2014年，国家卫健委正式提出“远程医疗”这一名词，互联网医疗也随即爆发。2015年6月，国家卫健委发布《关于社会办医快速发展的若干政策措施》，随后国内迎来了社会办医潮。
2016年起，丁香园、微医、悦美等互联网医疗公司逐步试水线下业务，以期资源整合和盈利模式探索。而在2016年这一线下诊所大战之年中，出现了两种模式。即，以春雨医生为代表的轻资产合作运营模式和以丁香园为代表的重资产自建模式。
很快，轻资产模式被证伪。按照春雨医生时任CEO张锐的规划，2015年底，春雨诊所将在全国实现300家机构的运营。据动脉网，2016年初，春雨诊所签约合作机构数量突破300家，但大多都没能实际运营。而没有实际运营，也意味着这样的线下诊所业务名存实亡。
其原因在于，春雨诊所理想的状态是春雨医生提供病人和医生资源，能***合作医院的线下的场地、检查设备，较终通过医保报销达成支付。但实际情况是，线上流量导流至线下的难度较高，且合作模式对诊所的控制力较弱，并且，较困难的事情依旧是合作医院多数是民营医院难以实现医保支付。
相较之下，丁香医生至少留下了一家实体医疗机构。不过，春雨医生的难题也是所有互联网医疗公司的难题。无论是自建还是合作经营，除了线上流量的变现难、医保商保的支付难，如何在国内公立医疗具有绝对话语权的条件下创立自身的医疗版图始终是体制外机构的共同挑战。
而除了春雨医生和丁香诊所，国内互联网医疗企业折戟的案例实在不少。据诊锁界报道，2018年杏仁门诊与企鹅医生宣告合并，过两年后升级为未来医生，随后再被医联收购关停了部分门诊；此外，许下要开100家全科中心壮言的微医到2018年也才开了3家。
对于丁香诊所近些年的经营情况，其鲜有披露。但据《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构，一年总计亏损1300亿元，平均每家亏损高达553万元。另据天眼查，企业名称包含“医院”的企业在2021年迎来吊销/注销的高峰期；2021年，“医院”相关企业吊销数量达到408家，同比2020年增长110%；注销企业数量达6268家，同比2020年增长80% 。
此外，自2020年初起，在新冠疫情影响下，丁香诊所杭州城西店和滨江店都经历了多伦次的停诊停业。不过，在一大批医疗机构陷入生存困难的同时，也出现了字节跳动斥资百亿收购美中宜和的案例。