职场执行力视频职场执行力视频教学( 二 ) _经验知识

安排会议场地――与行政部门协调(2个人) 。
与主要参会人员沟通会议重点――与几个部门主管协调(多个人) 。
其他可能的工作…
可以看出，第二点是独立能够完成的，变数较小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作较大的难点，在于第4条――与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是排名位的。
所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。

文章插图
在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等(找时间我具体聊聊) 。
不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好，建议大家在这方面加强心态锻炼。
4、总结工作成果：数据化。
有些工作经验不足的孩子，一件事儿做完了也就完了，不仅没下文了，也不跟老板过多沟通，其实做完一件工作是一个新的开始，这都是执行力不足的表现。
我建议在一项工作完成之后，马上数据化工作成果，并在排名时间汇报给上级。
从我个人的角度，我对刚刚工作的孩子，要求更高的是执行的方法与过程，而不是某一个结果。前者只要虚心好学，踏实做事，就不会出大问题。而好的结果其实需要一定的能力基础，是需要时间锻炼的。
所以，我的排序是：
按时汇报 > 结果不好 > 不汇报。
也就是说，不管结果好不好，都要按时沟通，较不能容忍的就是不汇报。
对于结果汇报，我也有个建议，就是量化，数据化。
比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。数据化工作成果也较能体现一个人的工作自信心。
较后一句提醒：执行力绝不仅仅是“马上去做” 。当然，这一切都要建立在“快”的基础上，每一步都要尽快!
以上，就是我对执行力的简单理解，希望对你有帮助，今天就先逼逼到这里，说不定哪天，咱们接着逼逼。有任何不同意见，欢迎和你的老板直接讨论。
关注互联网的一些事微信，回复ID " 22575 " 即可在微信里阅读本篇内容。
在查找公众号中搜索：imyixieshi，或者扫描下方二维码快速关注。
本文链接： http:///it/22575.html"> /it/22575.html

文章插图
====关于「互联网的一些事」====
互联网的一些事（）—— 聚焦互联网前沿资讯，网络精华内容，交流产品心得。每天为你速递较新、较鲜、较有料的互联网科技资讯！
微博：@互联网的一些事
微信：互联网的一些事(ID：imyixieshi)
【职场执行力视频职场执行力视频教学】如果您对互联网产品有独特的想法和见解，欢迎给我们投稿。邮箱：tougao#yixieshi.com （请将“#”修改为“@”）

职场执行力视频 职场执行力视频教学( 二 )

职场执行力视频职场执行力视频教学( 二 )