音乐播放器有着超过十年的历史 ， 与同样做了十多年的视频网站一样尴尬的是 ， 大家都不赚钱 。
但区别在于 ， 互联网音乐行业不具备互联网视频的开放性与可延展性 ， 玩不出影剧游联动、自制剧、UGC、VR、直播等花样繁多的概念来 ， 这使得资本对音乐行业的期待明显不如对视频行业有耐心 。
百度音乐能否崛起 ， 归根结底要看人们对王磊的规划 ， 能有几分信心 。
百度音乐：太合的新船票？
太合音乐这大半年来有点热闹 。
自从2015年底郑钧带着他的创业项目“合音量”加入太合音乐任CSO之后 ， 原网易云音乐总监王磊、原豆瓣音乐总经理刘瑾等音乐圈高管 ， 就如过江之鲫 ， 尽入太合彀中 。而较近 ， 业内又传出太合音乐即将融资的消息 。
太合音乐集团掌门人钱实穆是业内极为低调的大佬 ， 外人对他的零星印象多来自这家公司的数次资本动作 。
早在2004年 ， 他创立的太合传媒就与宋柯创立的麦田音乐合并为“太合麦田”；2014年收购知名唱片公司“海蝶音乐” ， 这出“蛇吞象”大戏令其完成了排名步蜕变 。
2015年底 ， 太合麦田、海蝶音乐、大石音乐和秀动网等原有业务 ， 加上新收购的百度音乐、合音量等业务 ， 一起重组为太合音乐集团（TMG） 。
一个新的综合型音乐集团逐渐浮出水面——今天的太合音乐是个奇特的存在 ， 它既包含艺人经纪、唱片制作发行、版权交易等传统业务 ， 又购入了流媒体播放器、音乐人孵化、音乐榜单等时下流行的互联网与创业元素 。
与之对应的是 ， 音乐巨头与行业大佬们开始对积弊已久的音乐产业动刀 。
版权大战之后的下游流媒体音乐播放器市场不仅开始了轰轰烈烈的整合 ， 还加速涉足上游版权交易与原创音乐人签约——这些领域本是太合传统优势所在 ， 一旦上游领地遭到侵蚀 ， 下游播放器又没有出口 ， 则意味着太合优势不再 。
太合重度押宝音乐播放器并寻找互联网新机会 ， 也是形势所致 。张昭轶告诉娱乐资本论：“谁能在未来生存下来 ， 取决于它经营用户的能力 。如果能把上游内容优势和下游出口优势结合起来 ， 那么太合就能拿到一张船票了 。”

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