如何更如何更改实名认证( 二 ) _经验知识

不让下属在面谈中找“理由"
为了不让下属在面谈中找“理由” ，主管可以用到下面几种语言：
我们看一下原因在哪里？
你是不是要找点自己的原因呢？
你怎么觉得我不支持你？
可能是事出有打因吧，都有哪些呢？
这件亊不做好你不需要找点原因吗？
你说的这个观点值得我考虑！
4、绩效面谈也因人而异
1、贡献型=好的工作业绩+好的工作态度
该类员工是创造良好团队业绩的主力，需要保留和关注，在充分了解公司激励政策和员工自身需求的前提下予以适当地奖励，并提出更高的工作目标和要求。
2、冲锋型=好的工作业绩+差的工作态度
【如何更如何更改实名认证】该类员工工作业绩和态度不稳定，对于此类员工切忌两种倾向，一是放纵：只要业绩好，工作态度不好没有关系；二是管理过度：对管理者带来的麻烦比工作多，非要“治治” 。面谈策略一是沟通：通过良好的沟通建立信任，改善其工作态度；二是辅导：辅导其改变工作态度。
3、安分型=差的工作业绩+好的工作态度
该类员工工作兢兢业业，但工作业绩不理想，应当制定明确的、严格的绩效改进计划，并予以考核，不能以态度代替工作业绩。

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4、堕落型=差的工作业绩+差的工作态度
该类员工会想尽一切的理由来为自身辩解，面谈策略是，重申工作目标，指出工作差距，制定改进计划并考核。
著名经济学家迪安?罗森伯格曾说过：“人事考核较主要的目的，就是要帮助员工个人和组织改进绩效。而能够及时而妥善地对考核的结果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效。”绩效面谈的目的是就工作绩效的评价达成一致意见，并重点讨论如何改进和个人发展。这不仅谈事（工作），而且谈人（发展）；不仅是对过去的总结，更重要的是下一阶段的工作计划和绩效改进。成功的绩效而谈不只是优秀的沟通，更是卓越的沟通。

如何更 如何更改实名认证( 二 )

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