如何决策国有企业执行董事如何决策( 二 ) _经验知识

【如何决策国有企业执行董事如何决策】

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12、要做出有效的决策，实际上就是一种科学的决策要做出有效的决策，必须以调查研究为基础前提把与决策有关的各种因素搞清楚，把各种情况搞明白把各种主客观因素考虑齐全做出的决策必须做到及时果断而且要保持决策的具有。
13、制定决策步骤 1先确定目标 2把目标分解到执行点 3为每个执行点确定方向 4整合出来总的方向就是制定决策决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析。
14、只要分析一下一项真正有效的决策是如何达成的，一项真正适当的决策是如何达成的，我们就能发现我们为决定衡量方法所消耗的时间和精力多少· 先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法自从朝鲜战争以来，美国军用物资的采购一直不。
15、只要分析一下一项真正有效的决策是如何达成的，一项真正适当的决策是如何达成的，我们就能发现我们为决定衡量方法所消耗的时间和精力极多· 先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法自从朝鲜战争以来，美国军用物资的采购一直不。
16、决策的过程具体可分为以下几个阶段1 识别机会或诊断问题评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性2 识别。

如何决策 国有企业执行董事如何决策( 二 )

如何决策国有企业执行董事如何决策( 二 )