设计师的上半年工作总结 平面设计师工作总结( 四 )


??作为下属,我们绝对服从领导的安排,因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力,所以我们要向领导们学习 , 前仆后继,尽心尽力为公司的进步作出最大的努力 。
??公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置
??每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究,商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛,所以每当有比较大型的活动,我们都会加班加点完成 。
??橱窗陈列及商品展示台的布置
??我们每一年都会换好几次橱窗的陈列,为的是让顾客更有新鲜感,觉得我们的百货公司走在时代的尖端 。
??广告、灯箱、招贴画的制作和安装
??另外 , 我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装 , 由于制作灯片比较耗时,而且价钱也比较高(一张灯片就要上千元) , 所以我们每次制作及安装都会小心翼翼,尽量将灯片毫无差错地安装完成 。
??负责卖场的座牌和吊牌的制作
??每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置,都需要制作一些座牌和吊牌 。策划部作出统计及策划,我们美工组就负责制作及下发;基本上每次活动前,各卖场的座牌就可以到位 。
??二、工作中的不足之处
??我在设计工作中形式主义的作风严重,花大量的时间 , 而做无用的事 。不求实际结果怎么样 , 只向别人证明我干了 。这种不求实际的工作做法是很不可取的 。邓小平同志说:“‘实事求是’是马克思主义的精髓 。”也就是说,一切要以遵循客观实际为原则,不能陷入形式主义 , 教条主义的怪圈 。就连恩格斯也说过:“马克思主义不是教条 , 而是方法 。”制订的工作原则 , 都必须结合实际情况加以应用,这样才能取得良好的效果 。
??作为设计部的主管人员,半年来,我在培养新人上 , 做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人,同时,他们也在设计工作中不断的成长 。在领导方法上 , 因为新老员工的年龄较小 , 性格不一,所以我努力做到新老员工之间的平衡,使能他们更有效的完成设计工作 。这一条总的来说是合格的 。在下半年 , 我会尽自己最大的努力 , 发扬设计部的精神,为公司发展做出努力 。
设计师的上半年工作总结(篇五)??在公司这些点点滴滴不是流水无痕,而是铭刻在心;同时也要感谢同事们的协作和帮助 , 在公司这个大家庭里能够经历这半年的分分秒秒,我深感幸运!我们公司的有着独特企业文化,既有规章制度严格的一面 , 又有人性化关怀的一面,它能磨练人的意志,淡泊人的心灵 , 能让员工业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来 , 这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导 。这半年来 , 是我规划人生中重要的关键时期,一定要走的稳健 。通过多个项目的设计工作推进及完成,我对室内设计工作的流程和方法等有了更深的认识 , 对各类装修风格也有了更进一步的了解 。今年年初,我给自己制定的目标是按时按质和高效的完成公司拟定的一、二级结点工作计划,主要工作任务是产品研发、设计单位管理、后续施工阶段的跟踪管理 。
??重点或者说最能体现你专业水平的就是产品研发,也是设计管理团队的核心价值 。提高产品附加值 , 对项目进行价值提升,从而提高项目成本的承受能力 。好的产品虽然不一定都需要高成本,好的概念设计可以为项目寻找到全新的突破口 。