市场化|科改企业如何实现人员“能进能出”( 三 ) 招聘

在有制度、改合同的基础上，企业可以依据《劳动合同法》第四十条规定，在劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的情形下，提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。
需要注意的是，末等调整和不胜任退出其实是两件事情。对于一次表现不佳的中层干部，可以通过末等调整使其离开中层岗位成为一名普通员工；对于调整岗位或培训后再次排名末位的员工，才可以通过不胜任退出解除劳动合同。

3.员工
员工主要是指除经理层和中层干部以外的其他人员，这部分人员占比很大，却经常被忽视，员工实现“能进能出”的主要方式是公开招聘及末等调整和不胜任退出制度。
（1）能进
对于普通员工岗位来说，可以实施竞争上岗，但意义不大、效率不高，因此企业更多通过公开招聘的方式实现人员的进入。再次提醒大家，国企改革三年行动要求2022年所有国有企业都要实现员工公开招聘，这也是个必选动作。公开招聘的实施相对比较简单，关键是确定选聘范围。
对于市场化程度较高的企业，建议选聘范围可以扩大到集团公司外部市场；对于市场化程度一般或所属行业较为细分的企业，可以将选聘范围缩小至集团公司内部。但若公开招聘的范围只局限于公司内部，那么人员的入口将被限制地非常小，难以实现员工的“能进” 。
（2）能出
普通员工的退出与中层干部的退出保持一致即可，均执行末等调整和不胜任退出制度。

最后，我们再回顾一下这张图，不同层级的人员通过不同的选聘方式和退出方式分别都能够实现人员的“能进能出” ，关键是企业能不能下定决心加大力度推行用工改革。
前文提到的竞争上岗、公开招聘、末等调整和不胜任退出都是基础的进退方式，企业可以探索如华为的奋斗者、陕鼓的赛马机制等更具创新性的用工机制，核心的目的都是提升员工的积极性与创造性。
来源：混改风云
编辑丨叶子