领导力|居家办公1个月后，老板劝我离职：30岁以后，拼体力的人都输了( 二 ) 同理心|利兰|职场故事

大家常说，选择重于努力。所谓选择，本质上就是基于认知做出的判断。到了一定阶段，不管是对自我认识，还是对其他事物的认知，一定要更走心更深入，只是一味流于表面，不触及实质，有可能会走不少弯路，做很多看似努力的无用功。
02
对行业的理解越深，核心竞争力越强
爱因斯坦曾说：“这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决” 。当我们年过而立，职业生涯到了急需突破却有迟迟没有突破的当口，就应该学会提升一个高度，来思考个人的职业困境。比如，从行业的层面，来审视自己的职业前景。
以K哥所在的IT行业来说，近两年就业情况每况愈下，大厂小厂都在裁员砍项目，不少现实中的朋友和读者，都问K哥这是不是阶段性波动，疫情后会不会有好转。
我的看法没这么乐观，在我看来，互联网行业高速发展的红利期，大概接近尾声了。在以前，互联网行业依靠资本疯狂涌入，做大体量和用户规模，野蛮生长，再凭借所谓的想象空间，推高估值，不断融资，进一步扩大规模，进入融资——扩张的上升螺旋。最终不断坐大，甚至形成某种事实上的垄断。然而时至今日，无论是从监管政策还是行业周期来看，这种模式下的增长和发展似乎已经见顶了。
基于大的行业认识，叠加疫情等外部因素的影响，每个从业者可以从自身情况出发，审视自己的职业路径，该以什么样的心态面对自己当前的工作，或一下份工作。薪资、职位等预期也许都要跟着做出相应的调整，这就叫形势比人强。
我们还可以更深入一点，互联网行业是不是没什么机会了？也不尽然。 K哥以前多次提过，从当前形势看，产业+互联网方向还是有很大增长空间的。这次疫情，说不定还会再来一次产业互联网化的有效“倒逼” 。这也许是下一阶段IT人应该多加关注的舞台。
其他行业也都是如此，必须从更高的视角来整体审视，才能真正清楚自己当前的处境，以及该从哪里发力突破。
而对行业的理解，离不开深耕和聚焦，要有在一个行业扎根沉下去的定力和勇气。这并非只和资历有关，更和用心程度有关。有人从业十年，只过是把一年的经验重复了十年，对行业的理解和认知一样会停留在肤浅的表面；有些人善于观察和学习，能触类旁通，抓住核心关键，即使只做三五年，其对行业的认知，依然可以深刻而有独到见解。

03
领导力就是
向下兼容，向上生长
管理大师德鲁克说：“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。 ”领导力的本质是一个人对某一群体的号召力和影响力。任何一个人，不管是创业还是在职场，想要做成一些事情，都不能只靠自己，必须通过影响力带动别人，才能获取更广泛的支持，才能实现自己的目的。
如果20几岁的时候，觉得领导力离自己很远，但到了30岁这个“进一步晋升管理层，退一步就不堪设想”的关键阶段，还不注重培养自己的领导力，就有些对自己的职业生涯不负责任了。
现代意义上的领导力，总结成一句话就是：向下兼容，向上生长。不再是很多人想象中的那种敲桌子、耍官威的浮浅模式，而是早已与时俱进，有了新的内涵和要求。至少要包括以下几种能力：
优秀的沟通技能
危机发生时，高效及时的沟通非常重要。一位具有领导力的人，应该以开放的心态，以大多数人都能接受的方式，与公司各阶层员工建立高效对话，有效鼓舞团队的士气和信心，迎接可能面对的各种挑战。