|为什么说不巴结领导、不走动关系也能提拔？这7个底层逻辑写透了( 六 )

越来越多的年轻人开始排斥这种“服从性测试” 。比如，我们经常看到新闻说，年轻下属把酒泼到上司脸上，年轻下属不给领导端茶倒水，年轻员工下班不接领导的电话，等等。从经济学角度看，这么少的薪水，不值得巴结领导；从心理学角度看，我们年轻人偏偏排斥这种“先当孙子后当爷爷”的“糟粕文化” 。

【七】年轻一届领导的“用人观”逐步开始转变。
现在的职场，无论是体系内的单位还是体系外的私企民企，都是推进“年轻化”浪潮。体系内的单位，也要大力选用80后、85后、90后的领导人员了。比如，某单位规定，新提拔中层正职必须是1985年1月1日以后出生的，新提拔基层正职必须是1990年1月1日出生的。年轻化的浪潮不可阻挡。
现在的职场生态是：各层次的管理层还是以60后、70后、80后为主。他们的用人观念非常传统，仍然坚持“人为我所有”的理念：你是我的下属，就是我的人，就必须服从我的指令。身在曹营心在汉，是我绝对不能允许的。
令人可喜的变化是：随着互联网+时代的深化，用人的理念正在从“人为我所有”向“人为我所用”转变。八小时之内，把本职工作做好就行，八小时之外，不再过分干预。对员工兼职的认识越来越包容和开放。而且，很多单位都开始招聘劳务派遣制和业务外包制员工，即：我只用你的人力和智力，不需要管理你，也不需要你成为我的正式员工。还有一些单位，开始探索灵活用工模式，只用你的智力和知识，不用你的“人” 。比如，设计、广告、文案、法律、人力资源管理等领域，完全不用专门养一批专业在职人员了。
【|为什么说不巴结领导、不走动关系也能提拔？这7个底层逻辑写透了】我们可以预期：当90后、95后逐步占领管理层之后， “人为我所用”的理念更加开放。简单地描述：这一届年轻人本来就排斥“巴结领导”这种糟粕文化，等他们走上领导岗位后，他们也不喜欢下属搞一套“糟粕文化” ，再说了00后进入职场后，他们更加排斥这种“糟粕文化” ，双向因素叠加，更加促进职场生态的净化。同时，管理层用人理念的开放，即：我只用你的智力和能力，不用你这个“具体的人” ，你想巴结也没有机会和空间了。