2）无法形成种草-拔草闭环 ， 收入来源单一，主要靠广告
2020年度广告收入占据了小红书总营收的 80%，收入来源非常传统、过于单一 。
偏重于精致生活偏好客群的小红书，有机会在某些特定的细分领域，通过电商进行流量的价值转化，但体量应该较难与既有电商平台相比 。
目前小红书商城仅有美妆、时尚、配饰、护肤等9个商品品类 。商品品类的狭窄，一定程度上限制了小红书电商业务的发展 。
3）由于不能提供很好的商业回报，小红书博主外流
垂直类KOL拥有足够其商业化的粉丝量后，大平台的更高量级的流量，体量及激励措施更容易帮助创作者高效变现 。
早期小红书平台的商家与达人“走私”，现在MCN和KOL绕过小红书，私下合作已经成为业界公开的秘密 。
不少博主一边在小红书上发内容、种草，另一边却在抖音上开小店、挂橱窗、做直播，以此寻求更多的变现方式 。
4）破圈引发原生用户的反感
男性用户的涌入，使小红书的社区氛围开始变紧张 。小红书上的男性内容缺乏稳定性和独特性，难以真正做到持续引流 。小红书“女性社区”的固有印象，会对男性用户的自然流入产生阻力 。泛化已经小有所成的B站等社区、“男性种草”社区虎扑都是小红书破圈之路上的劲敌 。5）海外购物平台及代购众多，竞争压力大
除了网易考拉海购、洋码头等主打海外购物的APP之外，淘宝、京东等平台也提供海外购产品，价格战在所难免，这增大了小红书电商业务的压力 。
小红书的电商业务自营 ， 虽然供应链、物流等方面掌控自如，但同时，也让其“海外仓库 保税仓”模式，不堪重负，虽然在节约成本方面 ， 也有优势 ， 但是终究不敌代购 。
6）福利社产品真假存疑
7）直播运营有待提高
购物页中有“直播探店”，点开后出现空的直播画面，画面中只有店铺没有人，用户体验不佳 。
3. 发展方向1）完善自己的供应链 ， 提供足够的SKU，建立价格优势
小红书的SKU比较单薄，从购物频道看 ， 目前只有每日上新、福利社、春天好设计、手工艺人、直播探店、四件套、潮玩、视频、美妆、防晒几种品类，其他需要搜索 。
小红书应该尽快想清楚自己是要自己做电商，还是成为单纯的种草平台，与各大电商巨头达成合作 。
与其他电商平台相比 ， 小红书无价格优势，而这是大量消费者是否购买的决定性因素 。
可在带量爆款产品上打上标签，如“全网低价”、“限时特优”、“近30天最低价”等，并在购物页面展示 。
笔者认为成为单纯的种草平台或是个更加容易的选择，用户满意度会比较高，在严格监管条件下的广告也不会降低用户粘性 。
而大力发展电商，成本更高，且在众多海外购物平台中难以脱颖而出 。
2）提高店铺准入门槛、建立店铺评级体系
严格审核申请者的自制，挑选高质量商家入驻 。建立完善的店铺评级体系，让用户能清楚得知店铺的可信度，而非疑惑满满 。从源头控制假冒伪劣产品 ， 建立第三方质量查询平台 。
3）进一步加强监管，同时避免误伤
对平台上存在的良莠不齐的现象小红书也有心整改 ， 但其频频动作的结果往往并不尽如人意 。
2020年9月小红书发动了一场旨在打击虚假推广的“啄木鸟”运动，然而最立刻的结果是使得“小红书对合规笔记错误打标”一事被推上微博热搜 。
内容生态的平衡是微妙的，博主认为自己的照片在好天气的加成下添加滤镜没有任何问题，但普通用户人为这是虚假营销，其本质原因在于双方对于平台的认知不同，此时平台方完全站在任何一方都不合适，应细化规则并触达到创作者 。

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