创业|当00后开始做老板：佛系、平等、「无组织无纪律」( 四 ) 大学|求职|留学生

但是，在筹划新店的过程中，我们三个也有了一些矛盾。这个时候，小雨的妈妈介入了进来。
小雨的妈妈在经营理念上和我们有很大的分歧，她总是会用上一代人的思路来干涉我们。比如，她觉得我们的工作不够健康，每天凌晨睡觉，下午上班，长期下去对身体不好。她还觉得我们不懂管理，所有事情都亲力亲为，不会把任务分配给下面的店长。她甚至会觉得，我们对员工太好了，压不住底下的人。
可是在我们看来，我们虽然是老板，但也没有牛到哪儿去呀？毕竟，你的钱也是员工帮你赚的，我们应该平等一点。
还有一个问题，因为我们和员工的关系的确非常好，他们就把这里当成了自己的家，非常随意。比如，我们租的是带浴室的民宿，有的DM就直接就来店里洗澡。再比如，我们店也会准备零食，放在厨房，员工和客人一样，都是想吃就吃，想拿就拿，我们把这当成员工福利。
后来，小雨妈妈知道了，觉得这很没有纪律，是典型的占公司小便宜。我们也听了她的话，不再让员工来洗澡，零食也放在仓库锁上了，停止开放供应。
这些我们眼中的小事，她妈妈都觉得不行。思想的冲撞越来越多，我感觉我们原本的计划被干涉了。就好像你嫁入了一个人家，婆婆对你指手画脚，你还是没有办法摆脱这个家。
剧本杀道具
最后，在股权划分上也出现了一些不明确的地方。我成了最小的股东，占比10% 。一系列事情刺激下，我就直接退出了合伙人，也和她们断了联系，去了别的城市，不再关心店里的情况。
离开武汉后，我在别的城市自己开了一家线下店，是比较自由的状态。平日里也会带“线上剧本” ，甚至赚得比自己开店还多。到现在，我也依然不想给别人打工。上大学的时候，我就坚定了绝对不去办公室上班的想法，不想参与办公室政治。自由平等、以心换心的公司氛围是我最想要的。

20岁怎么“管理”近60岁的前辈？我们会平等地探讨苏芮 22岁坐标加州
生物科技公司NovaXS Biotech的创始人兼CEO
2020年末，我开始筹备自己的创业。当时我大二，在加州大学伯克利分校读生物工程专业。
疫情初期，我就观察到，线上医疗的赛道变得很火。过去，传统的健康行业壁垒非常高，发展缓慢。美国的居民看一次病需要提前一个月去预约医生，等见到医生的时候，病可能都好了。
但因为疫情，很多人不敢冒风险去医院了，居家医疗的需求越来越大，催生了线上医疗赛道的多样化，比如问诊线上化，比如制药与人工智能的结合等等。
这其中，我注意到了药物递送环节的需求。我的妹妹患有生长荷尔蒙缺失症，也就是俗称的矮小症，所以她从7岁开始就需要每天去医院打针，打了3年，一共3000多针。和妹妹一样，很多慢性病的患者会选择去医院进行注射，耗时耗力，这样的药物递送系统也是非常低效的。疫情后，这更变成了一个足够痛的痛点。
我就想，有没有什么办法能让患者在家里给自己扎针，并且获得和医院一样的治疗效果呢？就这样，我发现了无针注射器这一产品，开始了创业。
基于市场的反馈，我开始着手设计第一个产品，并获得了专利。我们的无针注射器让整个药物递送系统的流程标准化、智能化，在注射器前端加上传感器，确保病人在垂直90度且合适的压力下注射。
苏芮在实验室