如何有效管理非洲工人( 二 ) _生活百科

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一定不要在现场开除员工主要是避免工人情绪激动找你麻烦，特别是刚开始的阶段到一个人生地不熟的地方，大家互不了解很容易互相猜忌引发更大的矛盾，一般可以通过冷暴力的手段开除员工，可以让他回去休息不给划工，找理由写三封警告信开除，如果开除不了，那他后面来上班也不给划工，没有工资他后面肯定不会再回来了。
不能克扣他们的工资开除员工后不能克扣他们的工资，该给的还是要结清，要和和气气的送他们走，经验告诉我们，入室盗窃的大多是自己以前或者现在的员工，因为他们对我们的作息时间和习惯最了解，所以在防偷防盗的措施前提下，要适当控制黑人员工的权限，不允许串岗，不允许闲杂人员进仓库，仓库一定要保持常锁状态。

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学会用人对于表现好的黑人员工可以提拔为线长、组长等，给他们一些权力，这样可以更好的协助你的工作，比如哪个员工不听话他和你说了你就可以惩罚那个员工，可以给他少记划工，这样一来管理起来就更加轻松，黑人员工因为有线长或组长的督促也会更加认真的工作。
发生问题尽量找华人或当地的商会商量发生问题不能直接找老黑，这样容易让老黑得到一个吃你的机会，一定要找华人朋友或当地商会的大佬们商量，平时大家多保持联络，不能单干。

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注意事项1、一定要尊重他们的信仰和生活习惯！
2、每天安排好任务，完成后即可下班，没多少事尽量少安排加班！
3、最好让本地员工管理本地员工，少在他们面前爆粗口！
管理就是管人，要了解被管人的需求。
1.黑人迟到早退旷工。一个中国老板推出一个政策，工厂食堂免费管饭，早饭7点晚饭在下班后一个小时。每天黑人都能多干一小时。
【如何有效管理非洲工人】2.黑人一夫多妻，一到发工资，老婆都来堵着自己老公要钱，酒馆也来要债。工厂提供日结或寄存。