教师|企业员工招聘存在的问题及解决方案( 二 ) 招聘|涧西|高等教育

五、结语…………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………9
致谢………………………………………………………………………………10
正文
一、员工招聘的基本概念及理论基础
员工招聘是指企业按照整体的战略发展及在人力资源规划的需求下，为了满足自身发展的需要，从而制定目前空缺及将来有需求的岗位计划，根据现有人力资源团队发展的情况和工作分析的情况，从公司的外部或者内部寻找、发掘长板、规避短板和吸纳符合本公司岗位说明书要求的人员来填补空缺岗位的一个过程。招聘本着公开、公平、公正、择优、双向选择的原则。影响招聘因素主要有内、外两部分，其中内部因素有企业对内对外的声望、企业所处的发展阶段、企业的招聘政策、薪资福利待遇、成本和时间等；外部因素主要有国家政策、法律法规、地理位置、当地的文化环境、供求关系、行业的发展性，另外还包括区域环境、经济条件等。招聘一般有招募、筛选、录用、招聘评估等程序组成实施。其中招募根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法吸引合格的应聘者；录用是指招聘者和求职者为达成个人和工作的最终匹配，要做出自己的决策；筛选是指企业在招聘时吸引众多符合需求标准的应聘者之后还必须应善于使用恰当的方法挑选出最适合的人员做到人岗匹配；企业进行招聘评估不仅可以及时地发现问题所在、分析其原因，反馈寻找需要解决问题的对策，还有利于完善招聘制度、规则及时调整有关计划，并为以后的招聘工作提供经验教训从而呈现出更好的招聘效果，为企业人力资源规划及发展创造更好的效益。
二、员工招聘的意义及其作用
（一）员工招聘的意义
在企业或组织的人力资源管理工作中员工招聘具有重要的意义。企业人力资源的形成直接受到企业招聘工作质量效果的影响。因此企业要想业绩发展得更好战略目标更长久，首先要完善人力资源管理部门的招聘制度体系，要明白只有有效的招聘工作才能吸引大量人才、留住人才，提高员工素质，改善人员结构的同时创造更好的价值观。其次，招聘工作的效果直接反映了企业人力资源管理部门水平的高低，有效的招聘工作不仅可以为企业创造更加有效的价值，而且在增添新活力的同时甚至可能给企业带来管理思想及技术水平上的重大革新及有效价值。合理有效的招聘工作及完善的招聘制度体系能为以后的入职培训、绩效考评、薪资福利、劳动关系等管理活动打下良好的基础，因此招聘工作是企业或组织整个人力资源管理活动的基础。招聘能为企业补充人员、维持人力、保证企业正常运营；企业招聘工作不仅是保证企业正常运营可持续长久发展战略的重要手段，而且还是为企业注入新的元素补充新的管理技术及吸引人才、留住人才、提升企业经营业绩的一种途径。因此，企业招聘工作有着宣传企业文化、树立企业内外形象、体现企业价值观的作用。在企业发展规模不断扩大、业务量不断增加时，新公司或新部门的成立及人员需要补充增加或内部结构调整时，都需要进行企业招聘。由此可见，企业员工招聘是人力资源管理的基础性工作及必要条件。
（二）企业员工招聘在人力资源管理中的作用
我们国家是一个人口大国，有强大的人力资源优势，我们国家要集中这一力量办大事，古人有云世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有，就好比一个企业在战略发展人员配置招聘中，招聘人员要合理有效的挑选合适的应聘者，从而达到合适的人到合适的岗位中去，人是一切管理工作的基础。企业战略目标发展方向、内部结构的调整以及企业环境的变化、内部人员变动等因素，都需要企业人力资源系统不断地输入或输出人力资源，做到人岗匹配，员工在岗位上发挥着自己的潜能及重要作用，在保证企业生产力的基础上，支撑着企业战略目标的实现，形成了可持续长久的发展力。由此可见，对于一个企业来说企业的运转前提条件就是企业人员配置，招聘人员的招聘数量及质量直接影响了企业的运营效果。