|管理者要知道的，和老板相处的7大原则( 二 )

所以，一定要判断、看清楚自己的位置，适当的时候要学会妥协，这并不代表你输了。
认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。

多沟通让老板了解并信赖你

认识你的老板，你才能与老板和平相处，管理者要跟老板多相处、多融洽。
管理层也应该从中吸取教训，积极与你的老板沟通，可能只是因为管理风格或是沟通表达方式上有差异。
实际上管理者本身或许与老板没有本质上的冲突，是应保持一致的。
通过你能力的展示和持续不断的沟通，老板才有机会知道你的贡献、你的能力。
比如管理者可以采取提高敏感度，眼观四路，耳听八方，用老板喜欢的方式跟老板沟通，了解老板的价值观与在乎重点等。
一个精明强干的老板，欣赏的是能深刻地了解他并知道他愿望和情绪的下属。
认识包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境等，这是一名管理者非常重要的沟通课题。
同时，管理者在面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手。

帮助并成就老板的决策

管理者是协助和帮助老板成功和走向成功的人，所以要常向老板介绍新的信息，提供可靠详实的依据和资料。
使老板掌握自己工作领域和企业目前的动态及未来现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。
有经验的管理者很少使用”困难”、”危机”、”挫折”等术语，会把困难的境况称为”挑战” ，并制订出计划以切实的行动与老板一起并肩作战，迎接挑战。
如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。
事实上，企业成功与否，令牌在老板手中，他是最后做决策、并且要负责的人；
所以决策必须能让老板安心，也就是管理者作为企业的中坚力量，去帮助让老板甘愿为这个决策负责。
所以管理者应记住，你与老板是生命共同体，你需要获得他的赏识，更需要你协助他达成绩效。
不要一直想着老板会失败而不去帮助老板，在某种意义上讲，成就了老板也等于成就了管理者本人。

不要固执的与老板顶着干

在许多企业中，最容易被老板打入冷宫的是那些固执己见的人，固执己见比不专业更具杀伤力，会让老板与管理者搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停止。
管理者要懂得做倾听者，才不会刚愎自用，导致失败。尽管辩论或与老板持有不同的意见或建议，也不要情绪失控。
情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌，在老板面前要保持镇定。一定不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的“黑名单” 。
管理者也不要直接否定老板提出的建议，对于管理者所负责的工作项目，老板可能从某种角度看问题，看到某些可取之处；
也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况；
效果将会更佳，别怕向老板提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。

那些与老板顶着干的管理者，哪怕是企业的高管，吃亏的终究是管理者本人，绝不会是老板。

谨言慎行养成良好的习惯

管理者在老板面前一定要谨言慎行，如果谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处，不要在老板面前打“小报告”或“吹阴风”；