上市公司|“虚拟主播”杀入直播电商，这家上市公司已经抢跑( 二 ) 品牌|技术|抢跑|模式|直播|李佳

头部主播、品牌自播和“明星主播矩阵+达人矩阵” 。
以遥望网络此次落地“孪生主播技术”为例，作为这一品牌弯道超车率先落地的商业化应用，业内人士普遍认为，这一技术能拓展在线直播的互动模式并增强互动氛围，其最大的价值是能在短视频、直播、影视等领域实现主播的“复制” ，应用范围较广。
简单来说，依托这一技术，诸如瑜大公子这样的头部主播，既可以完成“1 to N”的“复制” ，实现个人IP的裂变，在帮助解决直播电商主播稳定性问题的同时，创造主播IP的出圈联动，也可以实现“N to 1”的“助推” ，进一步深化主播和品牌的IP价值，帮助开辟直播电商的新增长空间。

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不仅如此，依托这一远超普通CG水平的技术所构建的“明星主播矩阵+达人矩阵”也可以帮助扩大主播矩阵，并且有效减少时间、空间等因素对主播直播的限制。
从这个角度来说，遥望网络的这次尝试，无疑是以技术推动行业裂变增长的有效路径之一。
用科技升级，把直播电商“再做一遍” 某种意义上，这也正是当下深陷“存量”和“内卷”时代的零售业，所亟需的“升级模块” 。
眺望未来，直播电商要想从激烈的竞争中再度赢得发展，就必须要回答，自己的长期价值究竟是什么？
答案或许是作为零售行业的“基础设施” 。
回顾20年前的电商所经历的从专用到标配的过程，直播电商的优势从来都不是“便宜、实惠” 。
从传统电商，到社交电商，再到如今的直播电商，每一个时代的新零售模式，都曾短暂拥有价格的优势，然而长期来看，真正让直播电商无法被替代的关键，不在于价格，而是在于这一模式围绕直播间、主播和选品所构筑的“场景体验” 。
犹如化石能源之于工业化时代的重要价值，未来，直播电商对于零售行业来说，同样不可或缺。

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这或许也是为什么，头部MCN机构忙着搭建供应链，自播品牌谋求主播培养——短板效应之下，人和货任何一个维度的缺失，都会直接限制场的想象空间。
以上文提到的遥望网络为例，作为直播电商上半场的领跑者之一，在“人、货、场”三个维度均具备扎实的底蕴。
遥望网络官网资料显示，目前遥望旗下汇聚了包括王祖蓝、张柏芝、贾乃亮等三十余位明星艺人的矩阵，及瑜大公子、李宣卓等百余位主播达人矩阵，合计粉丝量5亿+ 。
在这场围绕遥望网络“人货场”不断升级的进程中， “科技”正是那个串起过去现在与未来的重要线索。
透过此次虚拟主播的发布，我们不难看出遥望网络构筑于技术之上的愿景，显然绝不只是做一做“数字人” ，而是包括了更广阔的应用场景与服务场景。
这之中，就包括用新技术，将过去野蛮生长的行业重做一遍：重做的内容，包括主播，同样也涵盖直播间、供应链、服务商。
此次的孪生主播技术，就是这一理念的体现。

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据了解，这一技术仅需10天即可出成品，并可同时批量生产，这一可复制的特性，还可以进一步满足品牌方定制化需求，并为行业带来更多新场景，新内容和新思路，无外乎瑜大公子的直播刚一结束，就有多个品牌方前来咨询，提出定制化需求。