现在新木桶理论出现了,也就是说短的那一块不做了,就做最擅长的那一块,每个企业都经营优势,就像每个人做自己最感兴趣的事 。
成本很低,效率很高 。由木桶理论发展到新木桶理论,每个企业根据全球定位,你做一段,我做一段,全球集成,融入全球化过程中 。最终的企业就是全球化组织 。
10、企业是体系性的组织 。最终把企业打造成一个体系,也就是让平凡的人做出不平凡的事 。具体到一个人很平凡,但成为一个体系就很厉害 。
通过打造这个体系,使管理达到最高境界,即没有管理;使战略达到最高境界,即没有战略 。就像高速公路一样 。
扩展资料:
“企业”的发展:
随着生产力的发展、社会的进步,企业形式也得到不断的发展与完善 。企业的演进主要经历三个阶段
1、工场手工业时期
这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期 。
16世纪至17世纪,一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变,资本主义原始积累加快,大规模地剥夺农民的土地,使家庭手工业急剧瓦解,开始向资本主义工场制转变 。工场手工业是企业的雏形 。
2、工厂制时期
18世纪,西方各国相继开展了工业革命,大机器的普遍采用,为工厂制的建立奠定了基础 。1771年,英国人理查德·阿克赖特(Richard Arkwright1732—1792)在克隆福特创立了第一家棉纱工厂 。
19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立 。工厂制的主要特性是:实行大规模的集中劳动;采用大机器提高效率生产;实行雇用工人制度;劳动分工深化,生产走向社会化 。
3、现代企业时期
19世纪末20世纪初,随着自由资本主义向垄断资本主义过渡,工厂自身发生了复杂而又深刻的变化;不断采用新技术,使生产迅速发展;
生产规模不断扩大,竞争加剧,产生了大规模的垄断企业;经营权与所有权分离,形成职业化的管理阶层;
普遍建立了科学的管理制度,形成了一系列科学管理理论,从而使企业走向成熟,成为现代企业 。
参考资料:企业-百度百科
【企业为何存在企业家的态度变了很多呢,当了领导态度立马变了】

文章插图
你对一家公司或者产品的态度有明显改变的过程和原因?我可以举两个例子 。一个是正面的例子,安利 , 20年前 , 安利在中国如火如荼 。很多朋友邀请我加入 。但是我认为,迷信一家公司,是有很大风险的 。但是20年过去了,安利依然屹立不倒 。至少对得起当时加入的员工 。这让我有一种肃然起敬的感觉 。再说一个反面的例子 。蒙牛,这家企业的产品我是一直用的 。我被宣传中的企业家形象所迷惑 。直到三聚氰胺事件爆发 。我发现这是一个弄虚作假,且东窗事发后百般抵赖的企业 。从此断然拒绝了它的所有产品 , 直到今天 。还是那句话,路遥知马力,日久见人心 。培养一个忠实的顾客不容易,如同顾客要认清一个企业的真面目也不容易一样 。
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