公司除了卖硬件,还可以通过配套软件,持续地为用户提供互联网服务,从而获得更大的价值 。这样一来,硬件、软件、互联网三大要素就可以相互支撑,形成一个循环 。后来,这种模式被人们称为“铁人三项” 。

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3.小米手机横空出世,开启了国内的“千元机”大战
2011年8月16日,小米第一代手机的发布会如期举行,采访人员媒体、全国各地的“米粉”,把会场挤了个水泄不通 。而小米1也没有让他们失望:
这是市场上第一款双核1.5G手机,拥有全球最快的主频速度,4英寸的屏幕,800万像素摄像头,通话时间900分钟,待机时间长达450小时 。而当巨大的、金黄色的“1999”显示在大屏幕上时,发布会达到了最高潮,尖叫声和掌声几乎快要把屋顶给掀翻 。
1999元什么概念?同等配置的手机都在4000元上下,而小米直接把价格砍掉了一半!

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2012年8月,小米1S发布,刚刚开售4分钟15秒,50万部手机就被一抢而光 。10月,小米2再一次刷新了记录,只用了3分钟就卖出50万部手机 。就这样,小米2012年的销售额达到了126亿元,而这只是小米有收入以来的第一个完整的财年 。
2013年7月,小米更是推出了799元的红米手机 。高性能加上极具杀伤力的价格,一举消灭了国内猖獗多年的山寨机市场,也开启了国内的“千元机”大战 。2013年,小米的销量同比增长了一倍,成为国产智能机的领头羊 。
4.生态链起航,高瞻远瞩布局物联网同样是2012年6月,小米成功完成了2亿美元的C轮融资,整体估值40亿美元 。雷军觉得拓展硬件布局的时机成熟了,于是邀请老朋友王川入伙 。王川在硬件领域有着丰富的经验 。他创立的雷石科技,是中国最大的KTV设备和点歌系统公司;之后又做了多看电子阅读器 , 类似于亚马逊的Kindle 。
【雷军40岁创办小米,雷军何时创办小米】在加盟小米后,王川带领团队进军当时正热门的智能电视 , 五个月后成功推出了电视机顶盒产品 , 也就是“小米盒子” 。而2013年9月,在小米3的发布会上,小米第一代智能电视也正式亮相 。不过思来想去,雷军觉得小米还是要专注做手机 。与其做大而全的航母,不如牵头组成一支舰队 。也就是说,与其设立一条条新的业务线,不如用投资的方式来孵化其他硬件公司 。于是2013年年末,小米的生态链部门诞生了 。

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雷军的目标是 , 在未来5年内能孵化100个企业 , 改变100个传统制造业 。于是 , 手表,手环,照明,插头,无人机 , 电饭煲,平衡车……小米的生态链越来越丰富 。另外还有一个问题,那就是让不同的硬件互相连接 , 构成一个完整的生态 。于是小米开发了一个物联网模组,里面包含了一套可以连到云端的实时控制系统,硬件企业只要把这个模组嵌到产品的电路里面 , 就能轻松地实现智能化 。第一个搭载物联网模组的,是智米科技研发的小米空气净化器,产品推出到第2代,就已经占据了20%的市场份额 。而另一款生态链产品,小米智能灯泡也大获成功,一天就卖出了4万只 。

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其他生态链企业一看做智能硬件这么赚钱,也都积极主动地加入了智能化的行列,宁可多花几十元的成本,也要在产品上搭载物联网模组 。而小米也做了一款“米家”APP,让用户可以用手机来集中控制小米生态链里的智能产品 。与此同时,小米的手机业务继续跑步前进 。2014年 , MIUI用户总量突破7000万,手机市场份额冲到了中国第一、全球第三,年出货量超过6000万部;研发团队超前地钻研起了全面屏技术;前谷歌安卓全球副总裁雨果·巴拉也宣布加入小米,帮助小米走向国际化……
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