这就是变革型领导的典型代表 。
3.个性化的关怀
变革型的领导总喜欢推陈出新 , 出其不意 , 对待团队每一位 , 总会想着个性化得关注 , 而非敷衍了事 。 因为他们拥有足够的魅力和强大的大脑 , 他们极度自信 , 认为自己给予的一定是员工超出期待的回报 。
变革型领导理论 , 也在后期得到了提升和完善 。 罗伯特豪斯就提出过魅力型领导理论 , 就是在变革型领导理论的基础上提出来的 。
三、你的上司是属于什么类型?
总之 , 变革型和魅力型的领导 , 一般让跟随者产生高于期望的绩效和强烈的归属感 , 会让组织不断的应对革新和变化 , 并能游刃有余 。 也会带出一个具有竞争力的队伍和整体素质 。
而交易型的领导 , 略显平庸 , 比较被动 。 这种领导风格比较适合基层管理者 。
其实这两种风格的领导 , 不能说优劣好坏之分 , 也要区分企业文化和适用环境 , 也要结合被管理者的整体素质和认知 。
你的上司 , 是属于交易型的还是变革型的呢?
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